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仓库经理工作总结

仓库经理工作总结

仓库入库，出库等工作的管理工作必需要仓库经理的负责。以下是工作总结网为大家精心整理的仓库经理工作总结，欢迎大家阅读，供您参照。更多出色内容请关注工作总结网。

仓库经理工作总结(一)

本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在不够有待改善的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好

1、管理思想还不清楚。如岗位工作使命是什么?重点和次要工作是什么?

比如该做什么，不应该做什么?相应工作必需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工必需要培训以达到整体共同进步的?如何提升仓储整体水平?

二、做工作报告能力方面，还存在不够

1、缺乏清楚的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思索问题;

2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整;

4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;

三、沟通协调能力还有待提升

1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

2、沟通的技巧有待改善。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能必需要提升

1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;

2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善

1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，

2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报;

3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识

1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不够，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;

2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清楚明确

1、对安排仓管员天天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;

2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

八、信息的了解不完善

对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的熟悉只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;

九、自我发展和共同发展

1、对自己不够的地方还没有长远的自我改善计划;

2、对别人的看法还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。

改善行动：

针对以上不够，现拟定做好如下改善行动：

一、理清管理的思路

对所有必需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

必必需清楚清楚本身岗位工作使命，区分重点和次要工作。

复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和将来的工作。

二、制定可继续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案

在确保正常运作状况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采纳激励促进、培训员工，调整岗位等措施改善不够，计划在6月30日完成。

三、针对工作报告能力不够的问题，必需要好好反思以前的出错和必需要改善的地方

报告要做到:

1、是做实事，讲实话;

2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

3、要做到逻辑性强，有条有理;

4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。

四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人

1、保持密切、有效沟通联系;

2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提升互相之间的配合气氛。

五、强化团队建设

1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

2、强化对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;

3、在团队团结互助、员工激励、改