信息化工作的管理制度范文.pdf

信息化工作管理制度

一、总则

为规范和提高信息化工作的管理水平，保障信息化工作的顺利

进行，根据公司的实际情况和相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理原则

1.综合管理：信息化工作要实行集中统一的管理，由专门的信

息化管理部门负责，协调各职能部门的信息化工作，确保信息

化工作的顺利进行。

2.市场导向：信息化工作要以市场需求为导向，根据公司的业

务模式和市场变化，及时调整信息化工作的方向和重点，以满

足客户和市场的要求。

3.规范管理：信息化工作要依据相关的管理规定和标准，建立

健全的管理制度和流程，确保信息化工作的规范和高效运行。

4.持续改进：信息化工作要不断改进和完善，及时采纳新的技

术和方法，提高信息化工作的质量和效率。

三、组织架构

1.信息化管理部门：负责公司信息化工作的规划和管理，组织

各职能部门的信息化工作，协调信息化项目的推进和实施。

2.信息化项目组：负责具体的信息化项目的策划和实施，包括

项目的需求分析、系统设计、开发和测试等工作。

3.职能部门：各职能部门根据公司信息化工作的需要，配合信

息化管理部门和信息化项目组的工作，提供相关的支持和协助。

1.信息化规划：信息化管理部门根据公司的发展战略和业务需

求，制定信息化规划，包括目标、任务、资源需求等内容，提

出信息化项目的计划和优先级。

2.需求分析：信息化项目组根据公司的信息化规划，对具体项

目进行需求分析，明确项目的目标、功能和技术要求等。

3.系统设计：根据需求分析的结果，信息化项目组进行系统设

计，制定系统的结构和流程，明确系统的功能和界面设计。

4.系统开发：根据系统设计的要求，信息化项目组进行系统的

开发和编码工作，在项目周期内完成各个阶段的开发任务。

5.系统测试：开发完成后，进行系统的测试工作，包括功能测

试、性能测试和兼容性测试等，确保系统的稳定和可靠。

6.系统上线：经过测试合格，系统正式上线运行，信息化项目

组进行系统的安装和配置，提供技术支持和培训。

7.系统运维：系统上线后，信息化管理部门负责对系统的运维

工作，包括系统的维护、升级和安全管理等，保障系统的正常

运行。

五、资源管理

1.人力资源：信息化管理部门根据信息化工作的需求，合理安

排人员的配备，提供相关的培训和技术支持，提高人员的信息

化能力。

2.财务资源：信息化管理部门根据项目的需求和预算，合理安

排资金的使用，确保项目的顺利进行。

3.技术资源：信息化管理部门要及时掌握和采纳新的技术方法，

提高技术的水平和能力，为信息化工作提供技术支持和保障。

4.设备资源：信息化管理部门要合理规划设备的配置和使用，

六、安全保密

1.信息安全：信息化管理部门要负责制定和实施信息安全管理

制度和措施，保护公司的信息资产和客户的隐私数据，确保信

息的机密和完整性。

2.系统保密：对于具有商业敏感性和竞争优势的系统，信息化

管理部门要加强保密管理，限制系统的访问权限和数据的传输，

防止信息泄露。

3.员工保密：公司所有员工要参与信息安全培训，了解和遵守

公司的保密规定，保护公司的商业机密和知识产权。

七、绩效评估

1.信息化工作的绩效评估包括项目的进度和质量、系统的稳定

运行和效益、员工的工作表现和能力等方面。

2.信息化管理部门要按照规定的评估指标和方法，对信息化工

作进行定期评估和考核，及时发现问题和改进措施。

3.根据绩效评估的结果，进行奖惩和激励措施，激发员工的工

作积极性和创造性。

八、法律责任

任何违反本管理制度和相关法律法规的行为，将受到相应的法

律责任和公司的纪律处分。

以上是公司信息化工作的管理制度范文，包括组织架构、工作

流程、资源管理、安全保密和绩效评估等方面的内容。这些规

司的快速发展和竞争力的提升。