战略管理案例分析-通用电气.pptxVIP

通用电气公司简介通用电气公司（GE）是一家跨国多元化企业，在航空航天、能源、医疗保健、金融等领域拥有广泛的业务范围。公司秉持着创新、诚信、效率等核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。GE的发展历程丰富多彩，见证了人类科技进步的轨迹。byJerryTurnersnull

通用电气公司的发展历程11892年创立通用电气公司最初由托马斯·爱迪生和埃尔诺斯特·西蒙斯于1892年共同创立,致力于电力设备和消费电子产品的研发与制造。2多元化发展20世纪初,公司逐步扩展至航空、金融、医疗、能源等多个领域,成为一家全球性的多元化企业集团。3全球化布局随着业务的不断拓展,通用电气公司在19世纪末就开始在全球范围内布局,成为最早实现全球化的美国企业之一。

通用电气公司的主要业务板块航空业务通用电气是全球最大的航空发动机制造商,为商用和军用飞机提供先进的发动机和相关服务。电力业务通用电气是全球领先的电力设备和服务提供商,为发电站和电网提供可靠的解决方案。医疗业务通用电气是全球医疗设备和诊断服务的主要供应商,为医疗行业带来创新和效率。工业互联网业务通用电气的Predix平台是工业物联网的领先解决方案,为客户提供数字化转型的支持。

通用电气公司的战略管理理念通用电气公司一直秉持着以客户为中心、追求卓越的战略管理理念。公司注重长期战略规划和持续创新,坚持快速反应和灵活执行,致力于为客户提供优质的产品和服务,不断提高企业的市场竞争力和盈利能力。同时,通用电气公司重视企业文化建设,积极培养员工的责任心和主人翁意识,鼓励员工勇于探索、勇于创新,为公司的持续发展注入新的动力。

通用电气公司的战略管理实践通用电气公司以其强大的战略管理能力而著称。该公司将战略制定与执行相结合,采用灵活的战略应对市场变化,并通过持续的战略优化不断提升业务竞争力。公司高层领导亲自主导战略规划,将战略目标层层分解,确保各部门和团队都积极参与执行。为确保战略目标落地,通用电气公司建立了完善的KPI管理体系,设置了全面的绩效考核指标,将战略指标与员工绩效挂钩,有效激励员工积极参与战略实施。同时,公司还重视对战略执行情况进行动态监控和评估,及时发现并调整战略方向,确保战略能够持续推进。

通用电气公司的组织架构集团化管理通用电气公司采用集团化管理模式,由总部统筹管理各业务板块,发挥规模效应。总部负责战略制定、资源分配和重大决策。矩阵式组织公司采用矩阵式组织架构,既有按业务线划分的事业部,又有按区域划分的地区机构,实现了业务和地区的双重管理。职能分工各职能部门分工明确,如财务、人力资源、采购、营销等,确保各环节的高效运转。同时部门间密切协作,实现资源共享。扁平化管理公司倡导扁平化管理,减少管理层级,提高决策效率。同时注重授权下放,赋予各级员工更大的自主权。

通用电气公司的人力资源管理人才引进通过海内外广泛招聘,吸引各类顶尖人才加入公司,为公司输送源源不断的优秀人才。培训发展为员工提供全方位的培训计划,包括技能提升、管理能力培养,帮助员工实现职业发展。薪酬福利建立有竞争力的薪酬体系,并提供丰富的福利待遇,充分调动员工的积极性和创造力。绩效管理制定科学合理的绩效考核机制,客观公正地评估员工的工作表现,促进员工持续改进。

通用电气公司的财务管理通用电气公司拥有健全的财务管理体系,注重风险管理和成本控制,确保公司资金安全、盈利能力和长期发展。公司采用平衡计分卡管理模式,定期评估各项财务指标,及时调整策略,确保财务数据透明化和决策科学化。关键财务指标2020年2021年净利润127.8亿美元169.0亿美元营业收入793.0亿美元874.4亿美元资产负债率59.7%55.2%股东权益收益率13.4%15.2%公司还建立了完善的预算管理制度,严格审核各项费用,实现有效的资金配置和资源优化。同时重视现金流管理,加强应收账款回收力度,最大限度降低财务风险。

通用电气公司的营销策略多元化产品线通用电气公司在电力、航空、医疗等多个行业都有强大的产品线,能够满足不同客户的需求。强大的营销网络公司在全球设有广泛的营销网络,贴近客户,提供专业的解决方案和优质的售后服务。注重品牌形象通用电气一直重视企业品牌的塑造,凭借优质的产品和专业的服务,建立了良好的市场声誉。创新营销手段公司善于利用数字化手段,如大数据分析、社交媒体等,提升营销效果,增强客户体验。

通用电气公司的技术创新通用电气公司历来致力于技术创新,保持了强大的研发实力和持续的创新能力。公司不断投入大量资金用于研发,并建立了遍布全球的创新中心和实验室。通用电气的技术创新涉及多个领域,从发电设备、航空发动机到医疗设备等,致力于为客户提供更加先进和高效的解决方案。

通用电气公司的国际化发展1全球市场拓展通过收购兼并及新设公司的方式,在全球范围内扩大业务覆盖2