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招聘面试技巧培训

让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，

从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。

招聘技巧I面试技巧I人事培训I业务培训

目录CONTENTS

01招聘面试的原则Principlesofrecruitmentinterview

02招聘面试的标准

Criteriaforrecruitmentinterviews

03有效面试的三个流程

Threeprocessesforaneffectiveinterview

01

招聘面试的

原则

让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，

从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。

面试更相信一见钟情，不相信日久生情。

面试是短期行为。

面试其实是件挺累的事，不仅是对应聘者，

对面试官也是一样。在一到两天内从一大堆候选人中挑选出感觉不错的人，而且只是通过每个人半小时的谈话就作出决定，

的确比较匆忙。

01、招聘面试的原则

客观真实的描述公司及职位的情况；

03

面试人员应注

意保持公司的

雇主品牌形象；

02

面试是一种双

相的交流与选择；

对于不确定的

事情不要许诺

应聘者