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监理合同、信息管理

合同管理

合同管理的监理工作内容、原则、程序和方法都是为了确

保工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的

合同得到有效的管理和执行。合同管理的监理工作内容包括协

助业主确定本工程项目的合同结构，起草和谈判各类合同，以

及跟踪管理合同执行情况等。合同管理的工作原则要求监理工

程师依据政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问

题，维护合同订立双方的正当权益。合同管理的监理工作程序

包括收集资料、制定工作方案、处理工程变更、费用索赔、工

程延期、合同争议等。监理工程师在工程建设合同管理中主要

采用合同管理目标制的方法，以达到预期结果和最终目的。

合同争议的调整是合同管理中的重要环节。基本程序是争

议发生后，一方或双方提交书面申请，进行调解、仲裁或诉讼

等方式解决争议。合同争议的调整需要注意保护合同订立双方

的权益，同时遵循相关法律和规章。

ThechiefsupervisingXXXprocess。Intheeventofa

contractdispute。thespecificmethodofnistofollowthenof

XXX。itwillbeenforced。Ifnot。eitherpartycanapplyfor

XXX.

Whenadisputearises。theXXXevidence。consultwith

bothparties。andproposeanplan。IfthedisputeXXX。the

chiefsupervisingXXXthedisputenprocess。theproject

supervisingagencyXXXthecontracthavebeenmet.

AfterthechiefsupervisingXXXdispute。ifXXX。XXX

process。theprojectsupervisingagencyshouldprovideXXX.

XXX。technical。nal。economic。andcontractualmeasures

XXXnecessary。andallcontracttermsmustbefollowed。ns

shouldbemadetopredictandpreventcontractdisputes。anda

systemformanagingdisputesshouldbeestablished。Financial

plansshouldbemadeaccordingtothecontract。andpayments

shouldbemadeXXXshouldbekept。andallcontractdocuments

shouldbesaved.

nworkshouldbedonebeforeXXXmeasures。the

occurrenceofrepeatedclaimsXXX.

在建设工程施工合同中，业主应负责办理各种法律上的许

可，并检查工程地点的交通、三通一平、供水供电等是否满足

施工需要。同时，业主还需确定水准点与坐标控制点，并向承

包人提供准确真实的工程地质和地下管线资料，以保证施工顺

利进行。

为确保施工质量和安全，业主应及时组织设计交底和图纸

会审，让各方专业技术人员充分了解工程特点、设计意图和工

艺质量要求，并及时发现图纸中的问题。对于发现的问题，要

及时向设计单位反映并督促其尽快出具设计变更，整理好图纸

会审纪要并保证其准确和完整。

审查施工单位报送的施工方案或施工组织设计是施工过程

管理的重要环节。施工方案的审查主要包括施工程序的安排、

施工机械设备的选择、主要项目的施工方法等。为确保工期目

标能够得到顺利实现，监理工程师以承包单位提交的、经自己

审核确认后的施工进度计划为依据来控制工程进度，决定是否

批准工程延期。

在施工过程中，严格控制工程变更和按时支付工程款是关

键环节。业主或监理工程师要严格控制工程变更指令的签发，

不允许承包人随意变更工程设计。同时，业主需要按时支付工

程款，避免拖欠工