经理人的三项管理管理学课件.pptxVIP

管理学课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

目录CATALOGUE自我管理团队管理业务管理

自我管理PART01

设定明确、可衡量的目标，有助于集中精力实现目标。目标明确性将大目标分解为小目标，逐步实现，提高达成率。目标分解根据实际情况调整目标，保持灵活性，适应变化。目标调整设定具有挑战性的目标，激发自我潜能，提高实现目标的积极性。目标激励目标设定与实现

根据事情的紧急程度和重要性，合理安排时间，先做重要且紧急的事。优先级排序制定详细的时间计划，合理分配时间，提高工作效率。时间规划充分利用碎片时间，如等待、休息等，进行有意义的活动。时间利用记录时间使用情况，分析时间分配是否合理，优化时间管理。时间监控时间管理

学会识别自己的情绪，了解情绪产生的原因，保持情绪稳定。情绪识别情绪调节压力识别压力应对通过深呼吸、放松训练等方式调节情绪，保持积极心态。认识压力的来源，了解自身压力承受能力。采取有效措施应对压力，如运动、冥想、沟通等，减轻压力对身心的影响。情绪与压力管理

团队管理PART02

团队建设是提高团队凝聚力和效率的关键，包括选拔优秀成员、明确职责和目标、建立信任和合作等。总结词在组建团队时，应注重选拔具备专业知识和技能的优秀人才，同时考虑成员之间的互补性和协作能力。选拔优秀成员为每个团队成员分配明确的职责和目标，确保团队整体目标的一致性和可行性。明确职责和目标通过有效的沟通和协作，建立团队成员之间的信任和合作，提高团队的凝聚力和执行力。建立信任和合作团队建设

确定沟通方式和频率根据团队需要，选择适当的沟通方式和频率，如定期会议、电子邮件、即时通讯等。解决沟通障碍及时发现和解决沟通中的障碍和问题，如信息不对称、误解等，确保信息准确无误地传递。鼓励开放和诚实的沟通倡导团队成员保持开放心态，勇于表达意见和建议，促进信息的有效传递。总结词团队沟通是促进信息交流、消除误解和提高工作效率的重要手段，包括正式和非正式沟通方式。团队沟通

团队激励总结词团队激励是激发成员积极性和创造性的重要手段，包括物质激励、精神激励和职业发展激励等方面。物质激励提供合理的薪酬、奖金和其他福利待遇，满足团队成员的基本需求。精神激励通过赞扬、认可和鼓励等方式，激发团队成员的自信心和工作热情。职业发展激励为团队成员提供培训、晋升和发展机会，促进个人成长和实现自我价值。

业务管理PART03

目标设定根据市场环境、资源状况等因素，制定实现目标的策略和计划。策略制定时间安排预算制据业务需求，制定合理的预算，控制成本。明确业务目标，确保团队成员对目标的理解和认同。合理安排工作进度，确保按时完成各项任务。业务规划

任务分配将规划的任务分解到各个部门或个人，明确责任和分工。监控与调整对业务执行过程进行监控，及时发现和解决存在的问题，根据实际情况调整计划。沟通协调保持内部沟通畅通，协调各部门或个人之间的合作，确保工作顺利进行。风险控制预测和评估潜在风险，制定应对措施，降低业务风险。业务执行

效果评估对业务执行效果进行评估，分析达成目标的原因和存在的问题。经验总结总结业务执行过程中的经验和教训，为今后的工作提供借鉴。持续改进根据效果评估和经验总结，对业务进行持续优化和改进，提高工作效率和质量。创新发展鼓励团队成员积极探索新的业务模式和管理方法，推动业务创新发展。业务优化与改进

感谢观看THANKSENDKEEPVIEW20232026REPORTING