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标准时间与生产线平衡分析

工业工程基础标准时间基础目录123生产线平衡分析

■什么是工业工程？工业工程--------IndustrialEngineering(简称IE)是对由人、设备、材料、方法、环境有机地统一结合而成的系统进行设计改善和设置而与此有关的技术。此时，为了明示对该系统所期待的成果，预测、评价其效果，在利用工学的分析技术、设计技术的原理，手法的同时，也利用数学、物理学及社会科学的专门知识及技能，它是一门综合性科学。■工业工程的两大支柱工业工程的支柱——改善技术与作业测定1、IE的一个支柱——改善技术IE的始祖之一是基鲁布雷斯，基鲁布雷斯年轻的时候是做泥瓦匠的。基鲁布雷斯在工作的时候就注意到了即使是这种看上去单纯的工作，由于人不同就有很多种做法。基鲁布雷斯想：如果能对每个人的工作方法进行详细地观察，弄清楚干活干得好的人的方法的话，那么任何人都能达到那种程度的高产量。后来，基鲁布雷斯彻底地研究了自己的泥瓦匠的工作，编制出了自己的方法。一、工业工程基础

其结果（18个动作→5个动作）在小组中得了最高的产量(120个/H→350个/H)。当然，因此收入也卓而不群。基鲁布雷斯的改善技术，由对人的工作方法进行观察分析的方法（动作分析、微动作分析、录相分析），为研讨分析的结果，找出顺序正确、最好的工作方法等原则构成。即动作分析方法——思布利吉（用于分析操作者动作，以提高效率而采用的最小操作动作单位）。2、IE的另一个支柱——作业测定IE的另一个始祖是特拉。特拉在造钢公司时，就对他以前所考虑过的事情做了实验。实验的对象就是用手将铸铁装入货车的工作。这种工作由75人进行，平均每人每天可完成12.5吨。但是特拉通过详细调查，发现如果是一流的作业者采用正确的方法做的话，那么每人每天应该可以运47－48吨。所以，以前每天搬12.5吨的人也就乐于以搬运47吨为目标开始进行实，在作业员的产量中，当然有能够期待的标准产量，只要选择了适当人选，对其用心进行训练，就能达到标准。特拉证明：为有达到这一点，有必要确定正确的工作方法及基准，必须用正确的方法来训练作业员。为了具体地体现目标，发现作业员训练的必要性，应该规定标准时间等。特拉所考虑的是作业管理的结构，组成这个管理系统中心的是标准时间，它是具有重要的意义的。如上所述，基鲁布雷斯和特拉都是为了实现劳动生产性的提高，而追求有没有更好的方法，其结果就形成了IE技术的母体。一、工业工程基础■工业工程的两大支柱

■工业工程有哪些作用？1、生产效率提高、生产成本降低；2、员工作业简便、轻松，福利提高；3、生产的标准化、秩序化；4、对管理者来说工作的简便化，管理水平之提高。■工业工程的目标是什么？投入最少的资材和努力，使公司及全员达到最大的满足。最少的投入量→→→加工→→→最高的生产效果■工业工程需具备的意识1、成本和效率意识；2、问题和革新意识；3、工作简化和标准化意识；4、全局和整体化意识；5、以人为中心的意识。一、工业工程基础

经营生产系统作业及动作一般业务■工作方法及思考方法■作业顺序及动作的改善■生产方式的选择及环境条件的设定■整体最佳经营及整体管理※在所有的层次里彻底排除浪费企业■工业工程的活动领域一、工业工程基础

■IE工具的实际运用例IE工具工作现场问题点的例子工序分析动作分析时间分析运转分析搬运分析生产线分析产品工序分析作业员工序分析Ｍ-Ｍ分析双手作业分析沙布利克分析ＶＴＲ分析ＰＴＳ法ＳＷ法评估連続稼動分析定点观测搬运工序分析搬运路径分析搬运活性分析ＰＱ分析生产线均衡1不了解材料、零部件流程◎○2作业员的动作复杂很难明白◎3人·机器的等待情况很多◎4人细微动作的损耗很多◎◎○5不知道改善的要点在哪里◎◎6欲设定标准时间◎◎○○7不知道搬运的实际状况◎◎○8设备运转率很差◎◎9未完成、停滞很多○◎10作业分配上有问题○◎11欲确定对象产品◎12欲抓住问题并让大家意识到◎一、工业工程基础

标准时间是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。(1)决定工作时间标准，并用以控制人工成本。(2)制定标准时间作为资金制度的依据。(3)决定工作日程及工作计划。(4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。(1)合格适当、训练有素的操作者即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。(2)在标准状态下指用经过方法研究后制定的标准的