经典麦肯锡模型工具集(页)课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

经典麦肯锡模型工具集;麦肯锡方法论概述麦肯锡7S模型;01麦肯锡方法论概述;20世纪80年代麦肯锡咨询公司事实为基础在;为企业制定长远发展规划,明确战;02麦肯锡7S模型;01指组织在特定环境下的长远目;7S模型的构成要素风格(Sty;7S模型的应用场景企业战略制定;7S模型能够帮助企业全面了解自;03麦肯锡业务画布;客户分析识别目标客户群体,分析;明确与客户的互动方式,包括个人;关键业务识别公司必须执行的关键;业务画布的应用场景产品开发与创;业务画布的优势与局限性优势提供;04麦肯锡价值链模型;内部价值链包括基本活动(如生产;行业分析通过分析整个行业的价值;价值链模型能够全面地分析企业的;05麦肯锡SWOT分析;S(Strengths)优势,;通过SWOT分析,了解企业自身;优势SWOT分析可以帮助企业全;感谢观看THANKS

您可能关注的文档

文档评论(0)

133****9449 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都科鑫美利科技文化有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MADHHX519C

1亿VIP精品文档

相关文档