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Chapter
13
CorporateCulture
andLeadership
Screengraphicscreatedby:
JanaF.Kuzmicki,Ph.D.
TroyStateUniversity-FloridaandWesternRegion
“Anorganization’scapacity
toexecuteitsstrategydepends
onits“hard”infrastructure–its
organizationstructureand
systems–andonits“soft”
infrastructure–itscultureand
norms.”
AmarBhide
Chapter
◆BuildingaCorporateCulturethatPromotesGoodStrategy
Execution
➔WhattoLookforinIdentifyinga’sCulture
➔Culture:AllyorObstacletoStrategyExecution?
➔TypesofCultures
➔CreatingaStrongFitBetweenStrategyandCulture
➔GroundingtheCultureoreValuesandEthics
➔EstablishingaStrategy-CultureFitinMultinationalCompanies
◆LeadingtheStrategyExecutionProcess
➔StayingonTopofHowWellThingsAreGoing
➔PushingtoAchieveGoodResults
➔KeeInternalOrganizationFocusedonOperatingExcellence
➔ExercisingEthicsLeadership
➔MakingCorrectiveAdjustments
BUILDASTRATEGY-
SUPPORTIVECORPORATE
CULTURE
McGraw-Hill/Irwin©2005TheMcGraw-HillCompanies,.s.
TheDefiningCharacteristics
ofa’sCulture
◆Itscorevalues,beliefs,andbusinesspriples
◆Patternsof“howwedothingsaroundhere”—itsstyleof
operatingandingrainedbehaviorsofnel
◆Oft-toldstoriesillustrating’svalues
◆Itsapproachtopeoplemanagement
◆Ethicalstandards
◆Interna
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