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建筑工程项目风险管理措施

建筑工程项目风险管理措施提要：施工阶段风险是从本

工程正式开工建设开始计算。项目动工后，大量的资金将投

入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也

随之面来

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建筑工程项目风险管理措施

1风险分析及管理流程

风险管理的目的

建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不

确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、

研究、设计、计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、

社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技

术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中，这些因素都

有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰。

对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的

干扰因素，我们称之为风险。这些风险造成工程实施的失控

现象。本工程具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单

位多、与环境接口复杂等特点，因此我们充分重视本工程的

风险管理。

风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风

险的一整套政策和程序。其目的是通过辨别、测量、分析、

.

优化，以及风险与回报的平衡。通过风险管理机制我们可以

发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风

险被控制在所能接受的范围内。风险管理的本质特征是事前

管理，事前管理决定了风险管理是一种积极管理，表现为认

真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地

获取风险收益。

风险的阶段性分析

按本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险

和试运行阶段风险。

1）施工阶段风险

施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。项目

动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支

付工程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风

险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组

织协调风险。随着施工的不断推进，风险也将不断的被预测、

衡量、优化和解决。

2）试运行阶段风险

该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能达到设计要

求，就意味着在设计、施工、设备采购等前面的工作中存在

问题，这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。

风险的管理流程

.

对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶

段，风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段，其管理

流程如下图所示：

风险的管理流程

我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面，

建立完善的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。

2风险防范的重点及对策

对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处

理，是定性的、相对的。从性质上分析，可计量风险属于技

术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、

地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与

施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的

概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、

不可抗力风险、组织协调风险等。

风险防范的重点

在本工程总承包管理过程中，风险防范的重点在于以下

方面：

1）分包商信用风险

分包商信用风险又称交易对手风险，是指分包商不履行

或不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守

现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。

2）采购风险

.

采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商

不能获得预期产品或增加投资的风险。

3）管理运行风险

管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行

过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产

生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审

核不利、工作流程出现错误或控制失效等。

4）设计变更风险

设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、

各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、

增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。

对重点风险的防范

风险管理是一个确定和量度风险，以及制定、选择和管

理风险处理的过程，目标是通过风险分析减少决策的不确定

性，以及在本工程实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更

好地实现工程项目质量、进度和造价等综合目标。对上述重

点风险我们将进行以下防范措施：

1）分包商信