财政投资项目造价评审服务投标技术文件3.pdfVIP

我单位按招标文件的要求，为本次招标工程造价咨询提供完善、准确的造价咨询的

各项服务，服务质量达到国家、省、市有关造价管理的规定，提交的咨询成果符合委托

人的编制咨询成果要求。

一、工程造价咨询总体目标

（一）制定审计工作计划。我方在接到业主委托后，按照委托人的要求，结合具体

工程的实际情况，在2个工作日内编制咨询服务方案，制定审计工作计划，并经总工

办审核后报委托人审定。

（二）成立审计小组。根据业主要求，选派技术水平高、职业道德好具有工程和财

务工作经验，工程方面熟悉从概算到决算全过程的造价人员，负责审计工作，明确任务

分工，建立协调机制。根据业主的要求及工程审计的具体情况及时配备人员，高效率、

高质量地完成各项任务。

（三）审前开展集中培训。审计人员在进驻现场前，应与委托人取得沟通，就审计

内容、工作方式、工作计划等方面，组织审计人员召开专题会，对审计项目的详细情况

进行审前调研。对审计组成员进行审前业务培训，培训的内容主要包括：委托单位对该

项目审计要求，审计工作方案，相关法律法规和政策制度，被审计单位核算程序和方法，

主要专业规定，必要的专业技能和审计方法等。

针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理

且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技

术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计

服务工作的顺利开展。

该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项

目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项

目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询

服务的项目负责人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型农田整理

审计项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注

册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有

中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过

多个大型项目审计工作。

（一）组织结构图

技术负责人

专业造价组

土安水园其

建装利林他

专专专专专

业业业业业

组组组组组

（二）评审项目部人员职责

1.项目负责人

（1）负责评审业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。

（2）根据工作实施方案，有权对各专业评审工作进行调整或修改，并负责统一评

审业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

（3）动态掌握评审业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各

专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

（4）综合编写项目成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按

规定签发最终成果文件和相关成果文件。

（5）协调各专业评审组之间的配合关系，根据公司的规章制度加强造价人员的政

治、思想、廉政等教育。

（6）充分掌握项目进程，协调各专业之间的关系，保证评审服务进度，并负责项

目组后勤保障工作。

2.技术负责人

1）负责本专业业务实施和质量管理工作，指导和协调评审人员的工作。

（2）在项目负责人的领导下，组织本专业评审人员拟定工作实施方案，核查资料

使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。

（3）动态掌握本专业业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。

（4）组织编制本专业咨询成果文件，编写咨询说明和目录，检查咨询成果是否符

合规定，负责审核和签发成果文件。

（5）复核本专业造价工程师（造价员）出具的成果报告初稿。

（6）协助项目负责人做好项目复核、