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监理进度控制

在建设工程施工阶段，进度控制是至关重要的。其依据是

建设工程施工合同中约定的工期目标。进度控制的总任务是在

满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工

进度计划，控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，

进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

一、进度控制的原则、任务和工作制度

一）原则和任务

1、监理工程师应编制具有实施性和操作性的监理细则，

以监理规划为指导。

2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期

控制目标。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织

措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否

一致合理。

3、根据工程开工准备情况，选择合适的时机发布工程开

工令。

4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。

5、审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供

应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关

系。

7、签发工程进度款支付凭证。

8、审批工程延期，公正地区分工程延误和工程延期，并

合理地批准工程延期时间。

9、定期向业主提供进度报告。

10、督促承包单位整理技术资料。

11、整理工程进度资料。

二）进度控制工作制度

1、开工报告审批制度：建立进度台帐，将实际进度与计

划进度利用前锋线比照分析。

2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对

不同的原因，督促施工单位及时纠偏。

3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题

的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参

加。

4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式

每月向总监、业主报告有关进度情况，协调有关进度方面的矛

盾并做好详细记录。

二、总进度目标分解及控制要点

在进度控制中，总进度目标的分解和控制是关键。需要对

工期目标进行分解，制定具体的进度计划，并对其执行情况进

行监控和调整，以确保工程项目按期竣工交付使用。

根据承包单位提交的网络计划，将工程施工分成多个阶段，

并为每个阶段设置控制点，以此作为形象进度的控制标志。项

目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，以便

实现该工程的目标具体化。这些阶段包括：承包人进场时间、

承包人开工时间、水泥稳定层完成时间、雨水管安装完工时间、

污水管安装完工时间、沥青砼结构面层完成时间、人行道工程

完工时间、工程预验收时间和工程交工验收时间。

为了控制工程进度，需要采取以下预控方法：

1.审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评估其作为

控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用

计划、资源配备计划依据的合理性。

2.根据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制

网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因并作好计

划的调整。

3.审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要采取

具体措施，以保证进度的完成。项目总监办要结合施工方案、

施工部位及其它客观条件提出合理意见。

4.定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理

例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，

并及时向业主报告。

为了实现进度控制目标，需要采取以下手段：

1.深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组

织、制度、人员、机械。了解情况后适时发布开工令。

2.材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，

要求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工

程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算

和付款依据。重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否

一致。

3.针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，

促使各方人员明确XXX观点：“没有质量就没有进度，没有

安全就没有质量和进度”。

4.实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。

5.监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出

影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整

并备案。

6.通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分