BIM专项应用方案(医院项目).pdf

针对医疗特殊房间，后期使用要求较高，应用BIM技术将医疗设备进行摆放寻觅

最优解决方案。

针对医院专有设备进行族制作。因医院拥有较多大型医疗设备，族放置后及

检查大型设备操作空间的合理性，又布置方案的合理性。

场地、高程及平面坐标点的移交，交接，调集人、材、物等施工力量，进行

施工平面布置、塔吊基础施工及安装，办公及生活设施及钢筋加工场地的完善，

道路畅通及前期其他现场准备工作；内业方面进行图纸会审、配合甲方办理施工

许可证，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。

运用BIM技术，将公司场地布置标准进行三维建模，在进场前得到更佳的布置方

案且得到事先预演；提高现场机械设备的覆盖率，降低运输费用及材料的二次搬

运费；提升管理人员的对施工现场各区域的了解确保施工进度；直观形象的地提

供建设相关单位暂时施工现场安排，提高沟通效率。

通过创建基坑BIM模型，打破基坑设计、施工和监测间的隔阂，直观体现项

目全貌，实现多方无障碍信息共享，让不同团队在同一环境下工作。通过三维可

视化沟通，全面评估基坑工程，使管理更科学、措施更有效，提高工作效率，节

约投资。

摹拟开挖总顺序是先开挖2区和3区土方，总体方向从2区向1区方向开挖。

在4区具备开挖条件后即将开挖，形成2、3、区优先开挖的局面。进行施工计

划与实际发展的对照，优化施工方案。

基坑支护结构、支撑体系或者锚固体系模型，可直接用BIM软件(如

Revit)建模，并与地质模型在同一软件平台进行整合。

使用Navisworks软件结合现场施工组织计划对整个工期计划进行4D摹拟，

利用三维动画对进度计划进行展现，更直观的反应浮现场工期安排，方便施工人

员对人、材、机等因素的组织，并提供可视化的参考。并优化施工方案

在BIM模型中体现工程项目建造过程的施工安全风险点，根据施工进度计划，

在施工安全风险工段自动提醒，并通过BIM模型中URL参数设置提供技术措施计

划动画和预防措施提醒。每周的工程例会应将现场实际工程进度与BIM模型4D

摹拟进度进行比照，制定相应进度调整措施。

施工进度节点调整之前，两栋楼几乎同时建造

施工进度节点调整之后，两栋楼建造进度相差很大

通过BIM的4D技术对现场的资源进行优化管理，提高了项目的施工管理效

通过已经建立好的模型对施工平面组织、材料堆场、现场暂时建造及运输通

道进行摹拟，调整建造机械(塔吊、施工电梯)等安排；利用BIM模型分阶段统

计工程量的功能，按照施工进度分阶段统计工程量，计算体积，再和建造人工和

建造机械的使用安排结合，实现施工平面、设备材料进场的组织安排。具体应用

组织如下：

(1)暂时建造：对现场暂时建造进行摹拟，分阶段备工备料，计算出该建

筑占地面积，科学计划施工时间和空间。

(2)场地堆放的布置：通过BIM模型分析各建造以及机械等之间的关系，

分阶段统计浮现场材料的工程量，合理安排该阶段材料堆放的位置和堆放所需的

空间。利于现场施工流水段顺利进行。

(3)建造机械运输(包括塔吊、施工电梯)等安排：塔吊安排，在施工平

面中，以塔吊半径展开，确定塔吊吊装范围。通过四维施工摹拟施工进度，显示

整个施工进度中塔吊的安装及拆除过程，和现场塔吊的位置及高度变化进行对照。

施工电梯安排，结合施工进度，利用BIM模型分阶段备工备料，统计出该阶段材

料的量，加之该阶段的人员数量，与电梯运载能力对照，科学计算每天工程量完

成的值。

针对项目重难点部位制作局部安装摹拟动画，用于指导现场施工人员按序施

工，提高安装效率。

四维施工摹拟对现场资源进行优化管理：

通过BIM的4D技术对现场的资源进行优化管理，提高了项目的施工管理效

率、减少施工管理风险，使项目通过有效管理从而达到优化的目的。

通过已经建立好的模型对施工平面组织、材料堆场、现场暂时建造及运输通

道进行摹拟，调整建造机械(塔吊、施工电梯)等安排；利用BIM模型分阶段统

计工程量的功能，按照施工进度分阶段统计工程量，计算体积，再和建造人工和

实现施工平面、设备