车间组长季度工作总结.docVIP

车间组长季度工作总结

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要；

2、这些事情中有哪些必需要用你个人的技巧去解决，或必需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出碰到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；

3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉；

4、今后的工作你还要提升哪些能力或者必需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；

5、上司喜爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

时光荏苒，2021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将2021年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作确保产品质量关于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

积极参加车间改善活动一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地展开工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不够，主要表现在以下几点：1.我决定在今后的工作中强化安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产〞的合格氛围。2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这必需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必必需把握“严、细、实〞的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.班组管理方面三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提升业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.强化学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；最后，希望各位领导能在以后的工作中始终如一的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会一直努力！谢谢。

时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将2007年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到强化冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司〞的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采纳了规范执行正激励制度的措施。关于班组表现较好的员工给予加考核分，而关于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

由于采纳了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提升而且提升了班组的凝集力。2.狠抓安全管理冲压车间相关于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是庞大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故〞。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此，关于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.确保产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时强化员工对质量的重要性的熟悉，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流