车间打磨工年终总结车间工作计划.pdfVIP

当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制

定相应的计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？这里给大家分享

一些最新的计划书范文，方便大家学习。

1、实现保全工绩效工资：结合以前编织三车间生产不连续的`特殊现状，着力于全

面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，9月份起开始对保全工工

资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，8月底

开始形成实施方案，9月份付诸实施，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有

效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：以公司操“作能手”新办法实施为契机，将

各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有

效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比

例升降，新办法更加合理，节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性

创历年最低。

配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底

起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保

证毯面质量的前提下，再次降低绒高0、1m