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BP在企业管理中的应用价值

随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在瞬息万变的环境

中生存下来并实现长远目标，就必须将财务管理放在重要位置，对其管理进行优

化。财务可以通过对财务管理中业务流程分析、资金流转速度和成本控制等

方面进行优化，提高信息共享程度，可以有效提高工作效率及经济效益并促进资

源合理配置等，所以，将BP技术应用到企业管理中具有重要意义。

一、财务BP概述

财务BP是企业管理中一种新型财务业务伙伴模式，其主要工作是以财务管

理为中心，通过业务与财务的有效融合，以提高企业财务数据的准确性和真实性。

财务BP是联系资金共享服务中心与业务部门之间的纽带，以便于向业务部门提

出最有效、最专业化的财务服务，帮助部门和管理人员迅速作出判断，从而实现

公司的管理绩效目标。公司管理人员通过建立财务BP岗位，能够准确掌握业务

经营情况，并对风险做出分析与评估，以便可以为经营者提供正确的决策指导。

通常来说，财务BP主要包括以下几个角色：（1）战略规划：负责企业整

体经营战略规划制定；（2）预算管理：负责制定和监督企业年度经营目标；（3）

风险控制：负责对企业运营过程中产生的各种风险进行控制；（4）业务伙伴：

主要是指企业内各个业务单元之间的合作关系，主要负责与业务部门沟通、协调

和监督工作；（5）成本控制：负责对业务部门成本进行控制分析；（6）税务

筹划：负责对企业运营过程中产生的税收问题进行解决。

二、财务BP在企业管理中的应用价值

（一）使用科学技术革新财务模式

务模式应用提供了更为广阔的空间。财务BP是以互联网和人工智能等信

息技术为依托，将财务管理和业务管理有机结合在一起，通过对财务数据、业务

数据以及相关信息的汇总、分析与整合，实现对企业价值链中所有环节进行分析

和预测，进而为企业管理层提供有价值的经营决策支持。其作用主要体现在以下

几个方面：一是为企业管理层提供财务业务协同支持，提升企业财务管理水平；

二是通过有效的数据分析、预测与管理等手段，提升企业决策的科学性和可行性；

三是加强内部控制、风险管理与监督等工作，防范财务风险。

（二）促进企业各部门的协同发展

在企业经营发展进程中，财务部门与其他职能部门之间存在着密切联系，比

如财务预算、财务核算、成本控制、经费报销等日常业务，都牵涉到企业的其他

部门。但是，在财务管理模式中，财务从业人员只是履行基本的财务管理职能，

至于其他部门的业务内容，财务部门无权干涉，这种管理模式恰恰使财务部门与

业务部门的管理职能呈现出两极分化的状态，部门间的沟通交流渠道也很容易被

堵塞。而财务BP这种组织模式的出现，使财务部门与其他业务部门之间的沟通

频率大幅增加，并且各部门的管理职能也实现了顺利过渡与衔接，在这种情况下，

各部门可以朝着同一个工作目标共同努力、协同发展。

（三）突显预算执行的实效性

在过去，企业的财务部门在完成预算计划的编制任务后，往往难以落到实处，

预算计划的执行效果不尽如人意，究其原因是由于各职能部门在开展实际业务时，

常常考虑到部门利益，却忽略了企业的整体利益，这种只顾私事而忘公事的做法，

使得部门经费的使用经常超出预算范围。而在实施财务BP这种新型的组织模式

以后，财务BP从业人员能够从各部门的各项业务职能入手，解决各部门内部存

在的预算困难的现实问题，由于财务BP是站在各业务部门的角度去看问题与想

问题。因此，业务部门在理顺各项工作脉络的同时，能够将工作重心向成本控制

方向转移。久而久之，各业务部门也很容易实现预算指标。

与财务管理岗位不同的是，财务岗位可以同时对财务与具体的工作业务

进行指导，尤其在各项业务管理制度的制定过程中，财务BP能够全程参与，并

发表个人见解与观点。比如在针对某一项具体的业务时，企业管理层为了扩大业

务发展规模，做出了增加业务量的决策，而财务BP对这一决策的制定过程进行

全程跟踪与监督时，完全可以从专业的财务视角来审视和评价业务量增加以后给

财务管理工