新编公司重大施工技术方案(专家)评审管理办法.doc

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重大施工技术方案〔专家〕评审管理方法

第一章总那么

第一条为加强公司工程工程的技术管理，保证重大施工组织设计〔技术方案〕具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、平安性及优质高效的要求，确保施工过程进度及本钱可控。根据公司自身特点，特制定本方法。

第二条本方法适用于公司所承担施工所有工程重大施工组织设计〔技术方案〕和专项方案的编制、审核、审批。

第二章组织机构

第三条为确保此项工作落到实处，公司成立“重大施工技术方案〔专家〕评审小组〞〔以下简称评审小组〕，组织机构如下：

组长：公司总工程师或分管技术的副总经理

副组长：公司分管生产、平安、物资的副总经理、总经济师、公司副总工程师

成员：公司工程技术部、物资机械部、工程经济部、平安质量环保部等相关部门负责人、各工程总工及在相应专业有技术特长的工程技术人员〔高级工程师〕。

第三章组织管理职责

第四条工程部负责重大施工技术方案的编写、上报及批复后组织实施工作，经营部负责投标工程重大技术方案的编写工作。

第五条公司工程技术部负责组织重大技术方案的公司级评审，指导、协助工程部对技术含量高、危险性较大或业主指定要求的专项方案进行外部专家评审论证。

第六条公司物资机械部对涉及物资、设备的性能、供应等进行评审。

第七条公司平安质量环保部对施工平安风险、措施保障等内容进行评审。

第八条工程经济部根据工程技术方案及物资设备部、安质环保部及其他评审人员的意见进行经济性比较评审。

第九条评审成员受公司“评审小组〞委派对施工技术方案的可行性和合理性提出意见，并提供有关技术支持材料及完善方案。

第十条评审小组副组长或公司工程技术部负责对公司评审组成员的评审意见进行归纳审核，并形成评审报告反响工程部进行修正。

第十一条公司总工程师或分管技术副总经理对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工技术方案，并提出指导改进意见，对需要报审给总经理的重大施工技术方案进行汇报。对有关方案的外部专家评审论证工作进行总体协调和指导。

第四章技术方案分类

第十二条技术方案按工程工程的技术难度和平安技术风险分为重大、重要和一般三类。

第十三条重大技术方案是指实施工程工程所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或局部属于公司范围内第一次应用，或技术复杂的重、大、难、新工程〔如超大直径桩基、深水大跨桥梁、支架现浇桥梁、大跨度连续梁挂篮、大型顶进涵、新型结构桥梁、地质复杂隧道、特长或长大隧道、深基坑防护、复杂环境地下工程、特殊地基处理、特种设备安拆等〕的施工技术方案。

第十四条重要技术方案是指实施工程工程所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或局部属于公司范围内第一次应用但技术含量相对较低或新开发领域对公司开展有一定经济、社会、战略性影响的较大平安技术风险的施工技术方案。

第十五条一般技术方案是指实施工程工程所采用的技术、材料、设备、工艺等都相对成熟，不属于“四新〞技术范围，具有一般平安技术风险的施工技术方案。

第五章评审范围

第十六条需评审的重大、重要施工技术方案共分六类：

1、重大施工技术方案：主要包括水中墩施工，钢栈桥、钢套箱、钢吊箱、钢板桩围堰等；特殊结构桥梁工程，如连续梁、非标准跨预制梁、钢梁、斜拉桥、系杆拱桥梁等；特殊方法施工桥梁，如顶推、拖拉、现浇等；不良地质隧道，如破碎带、Ⅵ级围岩地段、溶洞、地下暗河、高地应力、瓦斯隧道等；使用四新技术的施工方案。

2、平安风险较大工程专项方案：除上述重大技术方案外，还包括：深基坑，主要是开挖深度超过5米的基坑开挖和支护方案；深路堑，主要为开挖深度超过20米的路堑开挖和边坡防护方案；各类工具式模板工程，如滑模、爬模、翻模等；大型吊装工程，主要是吊装重量超过80吨的吊装方案；面积超过200m2

3、新开工工程前期筹划：主要是现场踏勘、设计图纸审核、工程所在地各种地材、电源、便道、大临及其他各项资源调查，根据调查结果、工程量、技术含量、工期目标编制和审核施工组织设计；确定施工顺序、施工方案，配置和优化资源，并做好二次经营筹划、运作方案及预期目标。

4、学术交流活动的技术资料：由公司或工程部承办的观摩会、技术比武、技能大赛等大型活动中涉及施工技术、方案等方面的专业技术材料。

5、重点投标工程的施组：对高铁、客专等等级较高的铁路工程施组，对有使用传统方法施工的工程，或投标中施组局部要求较高的投标工程。

6、公司年度或工程技术总结、科研工程、技术创新及对外技术交流材料。

第六章评审内容

第十七条评审主要内容为：

1、针对重大施工技术方案，评审内容主要是施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、操作要领是否合理、可行，设备选型是否合理，临时设施设计是否满足要求，是否按规定