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煤矿安全管理、细节决定成败

煤矿生产系统可分为矿井基础建设，硬件投入和软件管理。矿井建设从选点、地质资料收集调查、论证、制定、建设等工作离不开“细节〞。

???硬件投入前的考查、论证、制定等离不开“细节〞。软件的建立管理以离不开“细节〞。

???生产过程中采、掘、机、运、通、防更离不开“细节〞，更要从“细节〞入手，从“细节〞抓起，才能保证万无一失。

???随着社会经济的快速发展，能源的需求量越来越大，煤是主要的能源之一，煤矿企业发展比较迅速，强化安全管理是煤矿生产的重中之重。而目前中小煤矿安全管理形势软为严竣，忽略“细节〞的事故时有发生，例：一、2005年11月9日凌晨3时许金沙县安络乡剪干湾煤矿发生一起坠仓事故，死忘1人，直接经济损失25万余元。

???事故发生的经过：

???2005年11月8日23时45分左右，生产副矿长张先华组织召开班前会，安排当班进行巷道修理。当班共有6人下井，其中：安全员庄力，瓦检员李兴林，工人喻进才、喻刚伦、彭代福、付帮中〔死者〕。9日零时15分左右，庄力带领当班工人来到二平巷煤仓至运输巷段修理作业，清理巷道维护支柱。凌晨3时左右，喻刚伦、喻进才、付帮中三人推车来到煤仓处，喻进才、付帮中二人把矿车上的矸石倒入煤仓，有二块大的矸石落在煤仓边上，付帮中就用脚去蹬，在蹬矸石时不当心踩滑，掉进13米深的煤仓至其死忘。

???事故原因：

???一、煤仓处没有按规定设置防止人员、物料坠入和防止煤、矸石堵塞的设施。

???二、在没有防护设施的状况下，工人冒险作业。

???三、剪干湾煤矿未按规定对工人进行岗前安全教育和培训，工人安全意识淡薄，自主防范保安能力差。

???例二：2009年5月12日早班11时20分左右，林东矿务局龙凤煤矿在井下撤出瓦斯抽放管道时发生一起其它事故，死亡一人。

???事故经过：

???2009年5月12日早班，调度室副主任杨道鸿召开班前会，8点抽放队队长邓希昆安排班长孔朝〔死者〕和地面修理工熊德勇到三采区5935运输巷岔道口前15米处撤出两节抽放管，把抽放管撤出后准备在此处打密闭。孔朝在未弄清工作地点〔把具体工作地点搞错〕的状况下，就带着熊德勇到593回风平巷岔道15米处撤高负压的8英寸抽放管〔20米处有高负压管的闸阀〕，孔朝和熊德勇没有关掉闸阀就开始作业，11时20分左右，在螺栓撤完后由于高负压的负压很大，用手无法把管道移开，孔朝就用左脚去蹬管道的阀栏盘，在蹬开管道的同时，孔朝的左脚被高负压吸进管道中，由于熊德勇和其它救援人员不知道高负压管道的闸阀位置只能通知地面调度室停止地面抽放泵，在12时50分左右，才把孔朝的左脚从抽放管中取出，由于负压很大，孔朝被救出时已经死亡。

???事故原因：

???1、该矿对从业人员培训、管理、教育力度不够，造成从业人员安全意识淡薄，孔朝身为班长，在未搞清楚作业地点和先关闭闸阀的状况下，违章操作是造成事故的主要原因。

???2、工人培训不到位，违章安排未经培训的地面工人下井作业。

???3、调度室在安排撤掉瓦斯抽放管道特别作业时未在瓦斯抽放管道辅设图上具体指明撤掉点，导至孔朝把作业点搞错。

???综上所述两起事故发生都是工作中的“细节〞没有做牢。在部份领导和管理人员心目中像倒矸石，撤管道等工作都是“小事〞不会发生安全事故，而正是这样的“小事〞的“细节〞没有抓好，才导至事故的发生。

?煤矿企业必须保持“安全第一、预防为主、综合治理〞的安全生产方针。煤矿安全生产没有“小事〞和“没事儿〞。俗话说：祸患常积于忽微，天下大事都是从小事开始的，企业安全管理重在“细节〞，慎于小者不慎于大，戒于近者不违于远。从小事儿做起，杜绝没事儿，从“细节〞入手，处理好小问题，做好这些工作，必须建立长效机制。

???一、保持“以人为本、科学发展〞，“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针。

???煤矿领导，业主，安全生产管理者，在深入学习施行科学发展观中要以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入领会“以人为本，科学发展〞的真谛，以对职工生命大于一切，以国家财产、企业财产高于一切。保持“安全第一、预防为主、综合治理〞的科学发展观，扎实工作，在治大隐患，防大事故的同时，从煤矿安全管理无小事的高度抓好“细节〞。

???二、建章立制、完善管理、科学管理

???1、建立以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度，明确业主、矿长、工程技术负责人，矿级管理人员，特种作业人员，班组长，工人的职责，形成一级抓一级，一级为一级负责的安全生产氛围。

???2、层层签订安全生产目标责任书，将安全生产层层分解，层层落实。煤矿业主与矿长〔主要负责人〕签订安全生产目标责任书，矿长与矿级管理人员，工程技术负责人签订