管理学中的目标管理原理.pdfVIP

随着社会的发展和进步，管理学也日益成为一个独立的学科。

目标管理原理作为管理学中的重要理论，在管理活动中起着至关

重要的作用。本文将从目标管理的定义、原理、实施和优化四个

方面进行阐述。

一、目标管理的定义

目标管理是管理学中的经典理论之一，它是指制定组织的整体

目标，并将这些目标分解成具体的任务，最终实现组织的长期战

略目标和短期绩效目标的方法和过程。目标管理是管理活动中的

一个非常重要的方面，它既是管理目的的体现，也是管理手段的

实施途径。

二、目标管理原理

目标管理原理主要包括确定目标、分解目标、明确责任、制定

计划、指导行动、控制实施和反馈调整等七个方面。

1.确定目标

说，必须清楚地知道自己的核心业务、竞争优势、市场定位和目

标客户，才能制定出合适的战略目标。而对于具体工作的人员来

说，也应该明确自己的工作目标。只有将组织的目标与员工个人

的目标紧密相连，才能实现共同进步。

2.分解目标

目标的分解是指将总的战略目标分解为多个具有可操作性的任

务目标。目标分解的作用在于清晰明确每一个人的职责和任务，

帮助实现总目标。

3.明确责任

明确责任就是要确定每个人的具体职责和任务，在人员职责一

旦落实，相应的工作目标也随之确定。

4.制定计划

具体明确，尽量考虑到可能出现的问题，并为之制定相应的解决

方案。

5.指导行动

指导行动是指对任务执行的指引和引导，以确保任务按照计划

执行，使任务目标得到实现。在此过程中应该对进度、质量、成

本、风险等方面进行监测。

6.控制实施

控制实施是指检查工作的情况是否符合计划，是否达成预定的

目标，定期地进行综合评价与检查，并及时发现问题并解决问题。

控制实施并不是简单地检查工作进展情况，而是要根据实施的评

价和反馈，及时进行调整。

7.反馈调整

控制等内容。通过反馈调整，可以弥补过去工作中的缺陷和误差，

进而提升组织、团队和个人的执行力。

三、目标管理的实施

在实施目标管理之前，需要按照目标管理原理进一步细化工作。

例如，确定组织的市场定位和战略目标，进一步分解目标，制定

组织计划和工作标准等。

目标管理的实施需要依靠一个完整的系统来严格把控任务执行。

在执行过程中，要重视人员的意见，及时解决人员问题，一方面

可以调整组织计划的落实，使员工积极主动地参与工作，另一方

面可以增强员工对工作的认识和归属感。

四、优化目标管理

目标管理不仅是一个管理工作的理论方法，也是一种管理思想

和管理方式。为了保证目标管理的持续、有效性和生产力，需要

持续优化目标管理。

标的派发方式和详细程度，在目标的执行、监测和评估方面及时

修正问题。同时，要提高人员的责任感与自我约束力，保持对任

务的热情，不断完善任务的执行计划，提高组织的协调性和执行

力。

总之，目标管理是一个管理学中经典的理论，它无论是在组织

还是在个人层面上，都有重要的作用。目标管理的实现不是单一

的复制任务和完成任务的问题，而是涉及观念、方式、方法和技

能的综合运用。当任何一个层面的理论和实践与目标管理相适应、

相融合，都将创造惊人的效果，使组织在发展道路上得以持续发

展。