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苏州阳光企业管理顾问有限公司遵义分公司绩效考核制度

一、前言

为建立健全公司绩效管理体系，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本绩效考核制度。本制度适用于公司全体员工，旨在通过公平、公正、公开的考核，激励员工不断提升自身素质和工作绩效，实现员工与公司的共同成长。

二、绩效考核原则

1.公平原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在同等条件下享有公平的考核机会。

2.客观原则：绩效考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断，确保考核结果真实反映员工的工作表现。

3.激励原则：绩效考核应充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，不断提升工作绩效。

4.发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和发展，帮助员工明确职业规划，实现个人与公司的共同发展。

三、绩效考核周期

1.年度考核：每年底进行一次年度绩效考核，对员工全年工作表现进行综合评价。

2.季度考核：每季度末进行一次季度绩效考核，对员工近期工作表现进行评价。

3.月度考核：每月末进行一次月度绩效考核，对员工当月工作表现进行评价。

四、绩效考核指标

1.工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面，以实际完成情况作为考核依据。

2.工作态度：包括出勤情况、责任心、团队合作等方面，以日常观察和记录作为考核依据。

3.业务能力：包括专业知识、技能水平、学习与创新能力等方面，以实际表现和成果作为考核依据。

4.综合素质：包括沟通能力、协调能力、解决问题能力等方面，以实际表现和成果作为考核依据。

五、绩效考核程序

1.自我评价：员工根据绩效考核指标，进行自我评价，总结工作成果和不足，提出改进措施。

2.上级评价：上级领导根据员工自我评价和实际工作表现，对员工进行评价，提出改进意见。

3.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，对优秀员工进行表彰和奖励，对存在不足的员工进行指导和帮助。

4.考核结果应用：考核结果将作为员工晋升、加薪、培训等人力资源管理决策的重要依据。

六、绩效改进与辅导

1.针对考核中发现的问题，公司将为员工提供改进辅导，帮助员工提升工作绩效。

2.员工应主动寻求改进，积极参与辅导，提高自身综合素质和工作能力。

3.绩效改进辅导将作为员工绩效考核的一部分，计入下次绩效考核结果。

七、绩效考核制度修订

1.本制度将根据国家法律法规和公司实际情况进行适时修订。

2.修订后的绩效考核制度将提前通知全体员工，并经公司管理层批准后实施。

3.员工在绩效考核过程中如有疑问，可向人力资源部门咨询。

八、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度解释权归苏州阳光企业管理顾问有限公司遵义分公司所有。

3.本制度未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。