景观绿化工程资源投入计划.doc

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景观绿化工程资源投入计划

目录

TOC\h\z\u第一节劳动力计划 1

一、劳动力安排 1

二、劳动力的选择 2

三、项目劳动力的组织管理原则 2

四、劳动力保证措施 4

第二节主要材料投入计划 7

一、材料投入计划 7

二、保证措施 8

三、拟投入的主要物资计划表 8

第三节机械、设备投入计划 9

一、拟投入的主要施工机械设备 9

二、机械、设备管理控制 9

三、机械设备配置原则 11

四、机械设备进场保证措施 12

劳动力计划

一、劳动力安排

根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。具体劳动力安排详见附图、附表：《劳动力计划表》。

二、劳动力的选择

1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

三、项目劳动力的组织管理原则

1.两层分离的原则：

（1）其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

（2）劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2.优化配置的原则

（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3.动态管理的原则

依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

4.管理的方法

（1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

（2）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

（3）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

（4）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

5.施工人员（工人）素质要求

（1）施工人员进入现场必须由安全部门进行进场教育及安全培训。

（2）特殊工种上岗必须有上岗证。

（3）加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。

（4）操作人员上岗必须进行技术交底，项目副经理、施工工长写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。施工应样板领路，施工每道工序必须作出样板，经甲方、监理确认后方可大面积施工。操作人员必须服从项目经理部的统一指挥，协同施工。

四、劳动力保证措施

依托我公司人力资源部，成立新城示范小城镇A2区建设工程施工劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。

1.队伍选择

以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

2.劳务分包合同

根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标底和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

3.劳务分包结算

按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

4.特殊期间劳务选择

对劳务施工人员的麦收、秋收和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，尽量选择南方队伍，确保施工需要。