景观绿化工程文明生产.doc

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景观绿化工程文明生产

目录

TOC\h\z\u第一节文明施工管理 2

一、文明施工目标 2

二、保证措施 5

三、具体措施 7

四、保证道路交通畅通措施 8

第二节文明施工措施 9

一、组织领导 9

二、健全管理制度 10

三、加强思想政治工作 10

四、文明施工技术措施 11

六、文明施工措施 13

为树立企业良好形象，达到业主文明施工要求，争创文明施工形象标兵，我们将在施工现场合适位置显示下列等文明施工宣传标语：

1.“百年大计，质量第一”

2.“质量占市场，安全创效益”

3.“前方施工，请您绕行”

4.“为了您家人的幸福，请您注意安全”

5.“进入施工现场，请您服从指挥”

6.“为了您的安全，请不要在此逗留”

第一节文明施工管理

项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，各工程队成立文明施工小组，共同组成上下级一体的文明施工管理体系。按照国家、建设部、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全过程控制。对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。

一、文明施工目标

（一）总体思路

为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三金”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。

1.围墙大门规范化:做到整齐合一,一改过去建筑工地脏,乱,差的面貌,使之耳目一新。

2.道路水沟网络化:做到有路必有沟,水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。

3．物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

4．管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

5．班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

6．工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

7.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。

8．成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算，的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。

现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准，创建市级文明工地。

具体内容如下：

一通：交通平整畅通，交通标志明显。

二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢筋头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。

三整齐：水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。

四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。

五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。

为正确贯彻执行安全生产、文明施工的方针和我单位“干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”的文明形象，特制定以下措施：

1.开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理，实行奖惩制度。

2.施工现场所有电动机械必须一机一闸，一闸一箱，一箱一锁，专人使用，专人看管。

3.派有经验的专人协调周围的关系，给工程施工创造一个良好的外部环境，土方运输避免尘土飞扬；施工场地做到工完料净。

4.施工前积极主动与公路交通主管部门，建设单位等部门，共同制订在施工期间保证交通安全畅通的协议，接受公路、交通、社会等部门的监督，积极推动两个文明建设。

5.施工人员驻地实行公寓化建设，统一配备生活、卫生设施，认真开展爱国卫生运动，接受当地卫生部门的检查监督。

6.施工现场场地平整，材料设备堆放整齐有序，标志齐全、醒目。在施工现场必须做到工完场清，按原来标准迅速恢复被破坏的设施。

7.加强施工生产的环境保护工作，根据地区特点，针对性的采取措施，以最大限度地减少对施工环境的破坏。对环境绿化生态体系的保护，除非必要时不得破坏，已破坏的应尽可能预以恢复。堆土临时用地尽量少占农田、耕地。

8.建设文明工地，采取有效措施，消除施工污染。

二、保证措施

1．成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交