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经营企业就是经营人性

三层定位

1、高层管理者–通才，事业心。把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

2、中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

3、基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

掌握三层定位要避开三个盲区：

①茫--迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想；要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

②盲--眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭；了解真实状况，看清事实本质，做到对症下药。

③忙--心忙：过于忙，心就会死掉；要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。

2.怎么理解作生意是经营人心

作生意的经营人心，应该分几种：第一是客户的心，第二是员工的心.客户的心，主要是你不能让他不开心，让他不高兴，试想一下，如果的产品不好，服务不好，你作为客户你会高兴吗，会不会生气，下次还会不会买.客户损失了，最后损失的就是商家.作生意一定多站在客户的角度合计，让客户不伤心，最后他们就会永远和你一起走.第二是员工的心：作生意，作公司，不是靠自己一个人的，光靠自己累死也作不成大事，要有人帮你才行.所以，作为经营者，一定懂得收拢人心，留住人心.尊重员工，不只知道自己赚钱，而不管员工死活.这样才能留住人，让员工的心跟着你，你才有可能有一天作大.这是从经营者的角度来讲，另一方面，从员工方面来讲，你学习好坏，你业绩好坏，和别人关系是不大，完全是你内心之中是如何决定怎么作的，当你用心想作一件事时，一定会作好，如果作不好就一定是没用心.所以，如果想让员工把事情干好，一定去研究他的心是如何想的，而不是光用纪律，罚款来约束他的行为，人被强迫时，通常作不好事情，他会反叛.但当他自己想作好时，你拦他也拦不住.这就是经营人心.。

1.经营企业就是经营人，经营人就是经营人性。人性都是贪婪和自私的。

2.每个人都不愿意干别人安排的事情，只愿意干跟自己有关的事情，尤其是跟自己利益有关的事情。

3.人为什么越来越难管理，是因为环境和时代变了。

4.股权激励的核心就是改变生产关系。雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来。股权激励才是企业长期致胜的法宝。

5.股权激励不是分老板的股份，不是分老板兜里的钱而是通过一种制度，激励员工创造更多利润，让员工不再认为是给老板打工，而是给自己干。

6.股权激励的本质是用社会的财富，将来的财富，员工及企业上下游的财富，在企业内部建立一套与利益相关者的共赢机制。

7.一个好的激励机制就是：让有能力的人不想睡觉，让没能力的人不敢睡觉，从而让老板睡好觉。

8.没做股权激励的公司，就是老板推着员工做事，稍有懈怠就倒退，做了股权激励的公司，是员工拉着公司奔跑，稍一用力就腾飞。

9.股权激励能够激发员工动力，化解员工阻力。

4.企业与人性的关系,发展到最后为了什么

层次低的是为了通过创业实现自己的欲望，包括两个方面：一是精神上的希求；二是物质上的希求。前者属于心理欲望，后者属于生理欲望。

财欲：是人类对财富的必需求，所谓“人为钱死，鸟为食亡〞，人生的一切努力都在围绕着钱财奔忙。

名欲：是对名誉地位的希求。对某些人来说，生前能光宗耀祖，死后能流芳千古，才是人生最重要的目标

层次高的是为了实现自己的理想和愿望和承当社会责任

正是这种理想，才能让这些企业获得一种卓尔不群的基因，并最终和那些平凡的企业区别开来。在追问中寻求答案，是每一个具有远见的行动主义者必定的选择。

一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标“企业首先是把事做好，然后是做好事〞。

人性管理从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化人性化管理表现〞同时进行管理的新战略。人性管理理念确实立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知必需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。人性管理以“人性化〞为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟施行社团等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。人性管理是企业在已有先进生产技术和规范管理的基础上，经过系统思索，改变