第1章项目与项目管理.pptVIP

课程介绍成绩考核平时成绩（50%）出勤课堂表现随堂测验课后作业期中测试（10%）成果展示（40%）参考资料中国项目管理网/为什么学习这门课？一、市场竞争是现代项目管理的原动力二、社会需求的多样化变化使传统生产方式发生了变化三、项目管理是管理理念和模式的革新四、大量投资要通过项目来实现五、当前我国对项目管理的需要更加迫切如何掌握和学习项目管理学习目标第一节项目概述一家公司被收购海外建设通讯站点研究院研发一种新型的药物中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人招募5.22金蝶软件园开园志愿者野生动物湿地保护区的建立与朋友一起旅游房屋装修Q：………………请问哪些是项目？……你还能提出哪些你所熟知的项目？1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。大亚湾核电站工程各种航空、航天项目的实施1991年成立了项目管理学术研究会PMRC第一节项目概述一.项目的定义各角度定义：投资角度一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。建设角度在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位综合角度特定目标下的一组任务和活动第一节项目概述一.项目的定义(1)项目是通过人们复杂而努力的劳动产生的变革。(2)有多项综合目标(objectives)要通过项目实现，特别是有关质量、费用和时间的目标。(3)所涉及的人员往往是超越(突破)现有的组织体系约束的。(4)项目具有唯一性(uniqueness)。第一节项目概述项目与作业的比较典型的项目包括：1)新产品或新服务开发项目2)技术改造与技术革新项目3)组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目4)科学技术研究与开发5)信息系统的集成或应用软件开发项目6)建筑物、设施或民宅的建设项目7)政府、政治或社会团体组织和推行的新行动8)大型体育比赛项目或文娱演出项目9)开展一项新经营活动的项目10)各种服务作业项目项目观点强调管理的系统性和整体性，有效的项目管理组织和管理方法的现代化。传统组织的管理者倾向于专业化并只对单个职能部门或单位负责。这对于优化单个部门的效率是有帮助的，但不利于整个组织目标的实现，因为没有人会对整个组织的目标负责。传统管理中的组织结构是较少变化的，这使得组织对环境的适应能力变弱。P25——项目管理历史发展5分钟阅读关键词：甘特图网络计划技术计划评审技术IPMAPMI项目管理的定义：项目管理是在特定的组织环境中，为了有效地管理目标明确的工作，运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技术、技巧。课后作业书后P33——练习题（除4、7、8）写在作业本上，下节课学委收齐上交第四节项目管理的演变—国外：20世纪20年代在美国有人开始研究工程建设领域的项目管理(大规模工程与小作坊式生产的分水岭)。美国曼哈顿计划，阿波罗计划—国内：本世纪60年代，许多航空航天，核电站等大型项目逐步采用项目管理的方法进行管理。第四节项目管理的演变第四节项目管理的演变第四节项目管理的演变项目管理五要素：范围（scope）管理时间（time）管理费用（cost）管理质量（quality）管理组织（organization）管理PMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge）把项目管理划分为九大领域：1.项目综合管理：保证各要素协调进行2.项目范围管理：列出完成项目需做的工作3.项目时间管理：规定时间内完成任务4.项目成本管理：规定预算内完成任务5.项目质量管理：保证质量6.项目人力资源管理：项目人员获取与管理7.项目沟通管理：收集并有效利用有用信息8.项目风险管理：分析可能出现的风险，对风险进行控制9.项目采购管理：获取所需材料、资源第四节项目管理的演变项目成本管理项目时间管理项目质量管理项目风险管理项目综合管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购管理项目管理综合时间质量沟通采购范围成本人力资源风险计划开始控制执行结束开始范围计划范围阐述活动定义活动顺序延续时间计划交付期成本估算成本预算