企业管理课程培训之田志刚《你的知识需要管理》员工知识创新竞争力提升培训PPT模板.pptx

《你的知识需要管理》;读书心得;通常来说，对于高中毕业以后的人，就没有必要再在自己最不擅长的地方下功夫了：因为经过近二十年的成长和发展，你的个性、气质接近定型，你最擅长和最具有优势的东西也基本成型。;在现实中，很多时候我们以为自己知道，但是当我们用语言说出来或者写出来的时候，你却会发现自己很难说得系统、完整，很难让别人明白。造成这种状况的主要原因是你对该知识点的掌握并没有达到你所认为的那样成熟，这时候你应该再去深入学习、研究这个知识点，经过更多的实践和与人交流，更广泛的阅读、讨论，才能慢慢地成熟起来。;原文摘抄;从信息匮乏到信息爆炸，如何合理掌握和利用信息、知识，将成为主宰当今时代成败的关键，作者分析了现代人最核心的竞争力——知识在获取、传递、应用等方面遇到的各类问题，并为知识工作者提升个人竞争力提供了切实可行的方法与工具;凡是送的东西都有人要，无论这个东西对自己有没有用，是精华还是糟粕;只会读书不会做事的人是“两脚书橱”，但这些书橱起码将书读到了脑袋里，而你把知识存在自己的硬盘上却跟脑袋离得很远;从知识管理的角度看，对于现代人而言单纯地讲学习已经不够！因为学习只是个人知识处理的一个环节，你必须还要擅长保存、共享、使用和创新知识，从学习力到知识力，这才是现代人的核心竞争优势！;作者介绍;田志刚，知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）创始人兼高级咨询顾问，北京知行易科技有限公司董事长，最活跃的中文知识管理社区-中国知识管理中心网站负责人;图书简介;《你的知识需要管理》主要内容简介：在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。;对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。;谢谢您的观看;;;对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：彼此相互独立不重叠，但是合在一齐完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功;由于人们的知识背景和理解力千差万别，他们很少能够对你表达的思想作出与你完全一样的解读。事实上，如果你不预先告??读者某一组思想之间的逻辑关系。他们很有可能会认为某一组中的思想之间根本没有任何联系。;对于逻辑思维潜力比较强不混乱的人，我们言语中一般会说这个人脑子清楚。但是脑子清楚并不是我们的目标，我们更需要表达清楚，这就是逻辑思维的应用;;芭芭拉·明托（BarbaraMinto）1961年成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。;她在写作方面的长才很快得到赏识，并于1966年被派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。;;写作的逻辑文章条理不清很多时候与写作风格（即遣词造句的方式）无关，却同文章的结构，也就是句子的组织顺序有关（不管句子本身写得是好是坏）;什么选择金字塔结构基本上，大脑会认为一同发生的任何事物之间都存在某种关系，并且会将这些事情按某种逻辑模式组织起来;;演绎顺序：大前提、小前提、结论时间（步骤）顺序：第一、第二、第三结构（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿程度（重要性）顺序：最重要、次重要，等等;;《金字塔原理》是一本2002年由民主与建设出版社出版的图书，作者是芭芭拉·明托，王德忠、张珣译。该书是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物，全书分为四个部分。;第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环节，以保证使用的语句能够真实地反映希望表达的思想要点。书中列举了许多实例，突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。;