企业精益生产看板管理生产车间标杆管理建设计划PPT模板.pptxVIP

;;在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：;⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。;⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。;;;;;看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。;;;;;企业精细化管理;管理内容;MEANINGFUNCTION;意义作用;BASICMEANING;基本含义;基本含义;基本含义;MANAGEMENTCONTENT;管理内容;管理内容;HOWTOIMPLEMENT;精细化管理最终要落实在行动上，并通过实施来体现开展管理活动的效果。首先，遵循一定的程序。确定程序是开展任何活动所必需的;如何实施;感谢大家的观看