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公司培训经理工作总结
时间一晃而过,如白隙之间,20xx年已接近尾声,回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工作,〔文案中国原创代写:演讲稿类、总结计划类、公文类、指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类等常年文秘代理。〕
在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和激励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不够。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:一、培训工作状况:20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次〔其中包括全公司处置突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战学习3次,参训人员达245人次。
二、培训工作分析:1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作展开起来较为困难的情形。
我部与培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么〞融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点强化了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。3、不断改善培训方式,积极探究新的培训模式:20xx年的培训工作,我们主要采纳幻灯片、施行训练和理论与施行相结合的方式来提升培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不够:1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样〞的消极局面,导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏革新,只是一味的采纳“上面讲,下面听r22;形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。
3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件水平不够、知识面也必需要亟待提升。
四、除了分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了20xx年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。
回忆**年培训工作,我们XXXXX持之以恒落实落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利〞,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来,做了以下培训工作总结:一、培训工作状况**年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训27人次。培训课程主要集中为以下几类:1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度;2、重点培训:软件测试、开发及管理、CMMI3;3、新员工岗前培训二、培训费用**年培训费用总计为522397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训成本这一项。
三、培训工作分析〔一〕取得的成绩:1、**年度的培训工作与2004年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。
以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作展开十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。
重点强化了培训必需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位看法后,全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在**年公司通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上,引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改善培训方式,积极探究新的培训模式。〔二〕存在的问题和不够1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样〞的消极局面,导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏革新。只是一味的采纳“上面讲、下面听〞的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意
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