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浅析煤矿机电管理中的问题

煤矿机电管理工作是矿井管理系统中重要组成部分。本文通过煤矿机电管理中存在的问题进行分析，包括管理体系、设备管理存在的安全隐患、人员素养等，其次针对问题采用相关的措施，从而提升煤矿机电管理工作的效率和效果。

煤矿机电管理在煤矿安全生产中起关键作用。随着近几年现代化技术不断引进和革新，机械化水平快速提升，检测监控技术的广泛应用，加上矿井扩建和改造，所以对煤矿机电管理及机电队伍整体素养提出了更高的要求。依据频发的煤矿事故的现状来看，大部分是以机电安全管理不合理、科学造成的，由此，本文通过我国煤矿机电管理存在的一些问题进行研究，分析并提出相应的对策，以供参照。

目前我国还未有较为健全的煤矿机电管理体系，大部分企业并没有熟悉到机电管理对煤矿企业的重要性，多数以重视煤炭的生产量和经济效益，往往忽略了对机电设备的管理，给煤矿企业的安全生产来了隐患。还有很多企业在机电管理的岗位让其他人员来兼任，因为要完成生产任务导致心有余而力不够，造成忽略了煤矿机电管理方面的工作，使煤矿机电设备管理无法得到有效进行或管理措施、方法不恰当，不能发挥煤矿机电管理在煤矿企业中的作用。再者，一些煤矿企业根本没有建立机电管理方面的制度，造成不能按照相关规定的制度操作、维护、检测设备。除外，还有一些企业，虽然建立了制度，却用来应付检查，根本没有落实机电管理的相关措施，导致机电管理混乱。

由于很多企业不重视机电管理的工作，常常导致设备老化、混乱、陈旧，甚至还有问题未解决的设备还在运行，长此以往对矿井生产的安全问题带来很大的影响。如果企业在机电管理中不能落实到设备的定期防腐，这样就会导致机电设备发生生锈的现象，还有不对主副井的关键设备进行停机检修，一些设备超能力生产，未对一些老绞车、老的防爆高压开关、非阻燃胶带等进行改换。这些隐患的发生大部分原因都是由企业不重视机电管理造成的。

煤炭行业艰难、危险度高在很多院校都很难招工，人才的缺乏正是目前煤矿企业所需要解决的主要问题之一。

由于机电人才缺乏，导致目前很多煤矿企业中机电管理人员的素养较低，文化程度不高，无法具备机电管理专业理论知识和技术，因无法引进高素养、革新人才，使整体水平无法提升。

员工是对机电设备能起到控制、使用维护及管理的作用，只有提升员工的素养，强化熟悉，才能在根本上促进机电管理工作的好转。大致为以下几个方面：企业应该对上岗员工进行一定时间的培训，掌握基本知识、技能等系统学习，并且通过企业考核后，才能上岗；强化在岗人员再学习，让他们熟练掌握岗位操作技能、规范，如果碰到特别作业人员，其应该获得相关资格证，才能上岗；以上两个方面的前提是企业应该完善培训体系，多注重教学手段和培训内容的多样化、针对性。

管理体制的建设在机电管理中具有根本性的作用。机电工作的表现几乎都可以称作为制度，比如，设备的修理，检测、验收、现场管理等，只有建立一整套的管理体制才能把工作做好。现代矿井必须按照煤矿机电质量标准化标准建设基本的17种制度，同时要针对机电专业的工种岗位进一步的细化及制度的建设。同时企业应该注重完善机电管理队伍体制的建设，杜绝一人兼数职，依据相关要求，让队伍执行分组管理，分别赋予其管理权，从而保证队伍的稳定性，让他们发挥好职能，只有机电职能部门的权威性、影响力提升了，才能搞好矿井机电管理。

因为煤矿行业是一个高危险的行业，煤矿企业应该更要注重井上下的安全隐患的监察工作，增加对机电监察人员的考核力度，提升他们的责任心，从而达到检测到位，隐患整改到位。执行多重检查确认制度，落实到具体责任人，强化隐患的PDCA闭环管理制度。企业应该把ISO9001质量内审工作加入到机电管理、安全监察中来，建立机电隐患风险聘雇和动态检查整改机制，迅速找出问题，落实整改，促进煤矿机电管理的基本好转。

煤矿企业应该在设备方面增加资金投入，除了改造老化、不合理的机电系统外，同时要更新新的装备系数，从而提升主系统设备的可靠度，发挥生产能力。注重流动设备的换代升级，去除一些高消耗，能效率，不安全的工艺装备，依据实际状况大力采用新技术，新装备来改造传统的设备，大力发展机械化、自动化，数字化，从而实现机电系统本质安全。

总之，煤矿机电系统是一个庞大的、复杂的系统，它涉及到矿井的安全生产及经济效益增加。目前大部分煤矿的安全事故都是由煤矿机电系统的基础机电管理工作不到位所造成。因此，我们更要注重价钱购煤款机电管理工作，建立科学，合理的煤矿机电管理体制，做好设备管理工作，提升机电管理人员的素养，强化安全监察力度，从而降低安全事故的发生，最终促进煤矿企业顺利的进行安全生产。