《S公司物流管理问题及完善对策研究》7900字.doc

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目录

TOC\o1-3\h\u20134摘要 1

378一、绪论 2

21907（一）研究背景 2

28856（二）研究目的及意义 2

364二、相关理论概述 2

28568（一）物流的概念 2

12325（二）物流管理的定义 3

18811（三）物流管理的特征 3

14327三、S公司物流管理现状分析 4

6847（一）公司介绍 4

3742（二）公司物流管理模式 4

10631四、S公司物流管理存在的问题 6

21423（一）物流管理水平较低 6

2371（二）物流专业人才较为匮乏 7

7762（三）服务功能不完善 7

2031五、S公司物流管理的发展改进策略 8

12844（一）提升物流管理水平 8

6633（二）培养物流专业人才 8

7231（三）完善物流服务功能 9

25033六、结论 9

32764参考文献 10

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摘要：在当今时代，物流管理是一个引发全世界关注的重点问题，对于企业的发展而言有着不容忽视的作用。为此，国内企业纷纷开展物流管理建设工作，加大对该方面的资金投入，并进一强化内部管理，制定合理有效的管理制度，最大化的降低物流成本，从而提升自身的核心竞争能力。一般情况下，物流管理可以划分为两个方面：内部物流和外部物流。但是，在人们的普遍认知中，外部物流更为重要一些，因此在内部物流管理方面关注不够。此外，内部物流分为生产物流、供应物流以及销售物流三个方面。当企业物流管理水准上升到一定地步的时候，能够真正将内部物流和外部物流融合到一起，最大程度的发挥出物流管理的效用。在这种情况下，本文选择S公司作为研究对象，深入分析该企业的内部物流管理模式，充分借鉴国内外的研究经验，找出S公司建设发展过程中所存在的内部物流管理问题，结合实践情况，提出行之有效的管控方案。希望通过本文的研究，能够丰富国内对内部物流管理模式的研究，也为其他同行业工作者提供一定的借鉴参考。

关键词：S公司；物流管理；管理模式

一、绪论

（一）研究背景

自2005年起，我国快递业务的增长速度由10亿增长到200亿件，增长了40%。在全球快递市场中，我国快递业务排名第一，营业收入近2800亿元，同比增长28%。调查显示，2020年，我国快递业总产值达到32640亿元，同比增长35%李晓慧.现代绿色物流管理策略研究[J].商业2.0（经济管理）,2021(3):1.。目前国内物流企业有国有物流企业，民营物流企业，外资物流企业，各类物流企业超过3万家。目前，虽然我国电商规模出现了断崖式增长，同时快递订单量也大幅增长，但各物流公司在物流管理方面却较为滞后，即使是大型的民营物流企业——S公司也存在物流管理不完善的问题，更被说百分之八十规模较小、投入不足、实力较差的中小物流企业了。因为物流管理方面的问题，物流企业普遍存在着诸如“爆仓”、“暴力分拣”和“快件丢失”等问题，物流服务水平没有得到有效提升。这对物流企业的发展是非常不利的。鉴于物流速运在物流领域已经摸索了较多年，其物流管理水平相对较高，但其在物流管理方面依然存在不少的问题，这些问题就是很多物流企业普遍存在的问题，对此，本文将以S

李晓慧.现代绿色物流管理策略研究[J].商业2.0（经济管理）,2021(3):1.

（二）研究目的及意义

本文在针对S公司在物流管理的具体方面进行具体的了解之后，以此来延伸到相关企业在这一方面所能够采取的有成效措施进行探讨，进一步加强该公司的人员安排，市场开发和管理团队的分工等，在此基础上对S公司物流管理作进一步改建。本文也具体描述了现阶段S公司在管理方面的基本情况，以及该公司对物流管理上所采取的具体措施，把S公司作为当下现代物流业的一个典型，提出我国其他的同类物流企业在对于物流管理方面面临的现状以及采取的措施，从对于社会的实际意义上来说，这篇文章也能够为同类型企业在对于物流体系改革方面具有相应的指导性价值，因此本文具有一定的意义。

二、相关理论概述

（一）物流的概念

物流这一含义不同的学者定义不一。Sowers在其文章PlaceandGlobalization:TowardaSoeiologyoflogistics中从社会学的角度指出在经