第06章 1-3节-领导课件.pptVIP

第六章领导（Leadership）;第一节领导的概述（concept）;一、领导的含义（concept）

;领导者的含义;

“领导者通过协调他人的工作来达到目标，而不是

靠自己的亲历亲为”

“领导者很少或从来不是最好的执行者”

——管理咨询专家TomPeters;领导与管理的关系;领导与管理区别(1);计划-设置方向控制-确保成果;;领导者影响力的种类;两种影响力特征的比较;;四、领导者的素质要求;领导与远见

（LeadershipandVision）;卓越领导者应具备的能力;五、领导的作用;六、领导效能

(Leadingefficiency)

;构成领导效能的主要因素;领导效能的基本内容;领导效能的特点;领导效能的类型(1);领导效能的类型(2);领导效能的测评的原则;领导效能的测评的方法;第二知识点领导理论（自学）;一、特征领导理论;二、行为领导理论;(一)领导方式论;(二)领导行为四分图理论;(三)管理方格理论;三、权变领导理论;(一)费德勒的权变理论;权变理论的意义;(二)情境领导理论;情境领导模式;(三)路径—目标理论;第三知识点管理者的领导艺术;一、管理者威信与形象塑造;个人的管理类型;个人的组织管理能力;提高个人的领导艺术;克服损害形象的行为;二、管理者的授权艺术;授权的概念

(一)授权的意义

贯彻分级管理原则的需要

合理分配精力的需要

调动下属积极性的需要

;(二)授权的原则;(三)有效授权的步骤;（四）阻碍授权的因素

;（五）授权的方法;（六）授权的注意事项;授权与相关因素的结合;;三、管理者的创新管理（1）;管理者的创新管理（2）;管理者的创新管理（3）;第四知识点管理决策;决策的概念;决策的含义;决策的理论基础;分类角度;决策的类型;个人决策与群体决策;集体决策和个人决策的特征比较;基层管理层;决策的类型;决策的原则;;决策的程序;决策的程序;决策的程序;决策的程序;决策的程序;决策的程序;决策的程序;决策的程序;决策过程中应注意避免的错误;项目管理的概念

projectmanagement;一、项目管理;《项目管理学》一书认为：项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资??组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。并归纳为：项目是特定目标下的一组任务或活动。

ProjectManagementBodyofKnowledge（PMBOK）：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。;工作的共性;项目的特征;项目的特征;活动的整体性一切活动都是相互联系的，构成一个整体。不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。

组织的临时性和开放性人数、成员、职责都不断地变化。;项目的特征;项目管理的基本要素;项目管理程序;项目选择原则;项目选择的过程;项目确定;项目确定;制定项目计划;项目实施与控制;二、压力管理;大连;工作压力的来源;工作压力过大的后果;识别压力

正确处理压力

个人策略

组织策略;个人应对压力策略;组织降低员工压力的策略;组织降低员工压力的策略;

第7章护理管理中的激励;知识点一：

激励概念和激励的基本模式

;为中华之崛起而读书！

——周恩来

你“为什么”而读书？;一、激励概念;动机;三、激励的原则;知识点二：激励理论及应用

;一、内容型激励理论;一、内容型激励理论;1、需要层次论（1）;1、需要层次论（2）;1、需要层次论（3）;2、成就需要理论（1）;2、成就需要理论（2）;2、成就需要理论（3）;2、成就需要理论（4）;3、双因素理论（1）;3、双因素理论（2）;3、双因素理论（3）;激励的基础——需求;二、行为改造型激励理论;二、行为改造型激励理论;1、强化理论（1）;1、强化理论（2）;1、强化理论（3）;1、强化理论（4）;2、归因理论（1）;3、归因理论（2）;3、归因理论（3）;三、过程型激励理论;三、过程型激励理论;1、期望理论（1）;1、期望理论（2）;1、期望理论（3）;2、公平理论（1）;相对值是指：个人的付出及所得到的报酬与他人的进行横向比较所得到的结果，也指个人目前的付出与自己过去的进行纵向比较所得到的结果。

两种比较：横向比较（社会比较）；纵向比较（自我比较）

;投入(Inputs);劳大于酬

A．减少投入，少出力B．改换比较对象

C．改变对自己的看法D．离开受到不公平