2021年咨询工程师-工程项目组织与管理-真题提分班-08第二章工程项目管理的组织(四).pdfVIP

77.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。

A.复合式

B.项目式

C.职能式

D.矩阵式

【答案】C

【解析】职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部门

的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式的另一种

形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。

78.下图表示的是()项目组织结构形式。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

【答案】A

【解析】职能式项目组织结构形式之一。

79.职能式组织结构的优点主要有()。

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一

D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量

E.不利于不同职能部门的团队成员之间交流

【答案】ABD

【解析】C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点；E.不利于不同职能部

门的团队成员之间交流——缺点。

80.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

【答案】B

【解析】B.易使项目组织产生小团体观念——项目式缺点。

81.项目式组织结构的优点包括()。

A.项目管理指令一致

B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

C.项目团队内部容易沟通

D.有利于专业性问题的解决

E.项目成本、质量及进度控制更加容易

【答案】ACE

【解析】B.项目结束时团队成员不必为去向担忧——职能式的优点；D.有利于专业性问题

的解决——职能式的优点。

82.项目式组织结构存在的缺点是()。

A.项目较多时易出现资源浪费问题

B.管理没有正式的权威性

C.项目成本进度不易控制

D.信息回路比较复杂

【答案】A

【解析】B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点；C.项目成本进度不易控制——易；D.

信息回路比较复杂——矩阵式的缺点。

83.矩阵式项目组织结构可以分为()结构。

A.平行矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.直线矩阵式

E.平衡矩阵式

【答案】BCE

【解析】根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、

强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

84.矩阵式组织结构的优点有()。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.提高资源利用率

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

【答案】ABC

【解析】矩阵式组织结构的优点：

(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。

(2)团队成员无后顾之忧。

(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。

(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。

(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。

(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司

的有关规定，不易出现矛盾。

矩阵式组织结构的缺点：1.项目管理权力平衡困难。2.信息回路比较复杂。3.项目成员处

于多头领导状态。

85.矩阵式组织结构的缺点不包括()。

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

【答案】D

【解析】D.团队工作目标不明确——明确，优点。

86.关于复合式组织结构的说法，错误的是()。

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍

C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D.复