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单位财务管理培训课件

contents目录财务管理概述预算管理资金管理资产管理成本费用管理财务报告与分析

CHAPTER01财务管理概述

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用，它涉及到企业的资金筹集、运用、分配等各个方面，直接影响企业的经济效益和长期发展。财务管理的定义与重要性财务管理的重要性财务管理的定义

财务管理的目标财务管理的目标是实现企业价值最大化，具体包括筹资数量最大化、投资收益最大化、成本费用最小化等。财务管理的原则财务管理需要遵循一定的原则，如风险与收益均衡原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则等，以确保企业财务活动的顺利进行。财务管理的目标与原则

财务管理的职能主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等，这些职能相互关联、相互作用，共同构成了企业财务管理的完整体系。财务管理的职能财务管理在企业管理中具有重要的作用，它可以提供准确的财务信息，帮助企业做出正确的决策；可以优化资源配置，提高企业的经济效益；可以加强风险管理，保障企业的稳定发展。同时，财务管理还可以促进企业内部的协调与沟通，增强企业的凝聚力和竞争力。财务管理的作用财务管理的职能与作用

CHAPTER02预算管理

遵循合法性、可行性、科学性和完整性原则，确保预算合理有效。预算编制原则预算编制流程预算审批程序明确预算编制的时间节点、责任部门和人员分工，确保预算编制工作有序进行。建立严格的预算审批制度，对预算编制的合理性、合规性和可行性进行审核把关。030201预算的编制与审批

预算的执行与调整预算执行控制建立预算执行监控制度，对预算执行情况进行实时跟踪和分析，确保预算按计划执行。预算调整程序制定预算调整管理办法，明确预算调整的条件、程序和审批权限，确保预算调整的规范性和合理性。预算执行与调整的关系正确处理预算执行与调整的关系，既要保证预算的刚性约束，又要根据实际情况进行灵活调整。

03预算考核结果的运用将预算考核结果作为奖惩和改进预算管理的重要依据，促进预算管理水平的不断提升。01预算考核指标建立科学合理的预算考核指标体系，对预算执行情况进行全面、客观的评价。02预算考核方法采用定量与定性相结合的考核方法，确保预算考核结果的公正性和准确性。预算的考核与评价

CHAPTER03资金管理

包括内部积累、银行借款、发行债券、股权融资等。资金筹集渠道分析不同筹资方式的成本，选择最优筹资组合。资金成本计算根据企业经营计划和预算，合理安排资金使用，确保资金的有效利用。资金使用计划资金的筹集与使用

遵循安全性、流动性和收益性原则，确保资金调度的合理性和有效性。资金调度原则根据市场环境和企业经营情况，制定灵活多变的资金运营策略，如短期投资、票据贴现、应收账款管理等。资金运营策略建立资金监控机制，定期报告资金运营情况，为管理层提供决策支持。资金监控与报告资金的调度与运营

资金的风险防范评估客户信用状况，建立信用档案，采取必要的信用风险控制措施。关注市场动态和政策变化，及时调整投资策略和风险控制措施。完善内部控制流程，规范操作程序，降低操作风险。遵守法律法规和合同约定，加强法律事务管理，防范法律风险。信用风险防范市场风险防范操作风险防范法律风险防范

CHAPTER04资产管理

明确固定资产的定义、分类和确认条件，掌握固定资产的初始计量方法。固定资产的确认与计量固定资产的折旧固定资产的后续支出固定资产的处置理解折旧的概念、目的和方法，掌握直线法、工作量法、双倍余额递减法等折旧方法的计算和应用。区分资本化支出和费用化支出，掌握资本化支出的条件和会计处理方法。了解固定资产处置的方式和程序，掌握处置时的会计处理和税务处理。固定资产的管理与核算

明确无形资产的定义、分类和确认条件，掌握无形资产的初始计量方法。无形资产的确认与计量理解摊销的概念、目的和方法，掌握直线法、产量法等摊销方法的计算和应用。无形资产的摊销了解无形资产减值测试的方法和程序，掌握减值准备的计提和转回。无形资产的减值了解无形资产处置的方式和程序，掌握处置时的会计处理和税务处理。无形资产的处置无形资产的管理与核算

存货的确认与计量存货的发出存货的期末计量存货的清查存货的管理与核确存货的定义、分类和确认条件，掌握存货的初始计量方法。了解存货发出的计价方法，如先进先出法、加权平均法等，并掌握其应用。理解存货期末计量的原则和方法，掌握成本与可变现净值孰低法的应用。了解存货清查的方法和程序，掌握清查结果的会计处理和税务处理。

CHAPTER05成本费用管理

成本费用的分类按照经济性质可分为劳动对象、劳动手段和活劳动方面的耗费；按经济用途可分为生产成本和期间费用。成本费用的定义企业在生产经营