七匹狼战略分析.pdf

SWOT分析

摘要：

由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的

败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻

的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，

如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。很多国内知名企业都

纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由

“批发”转向“零售”

七匹狼公司简介：

七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让

品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传

统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计

理念，并致力于推动中国传统文化及现代时尚创意产业的契

合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精

神及生活方式。经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续

十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全

国第一。

福建七匹狼实业股份有限公司位于福建省晋江市，作为中

国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌

文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的

现代企业经营体系。

一、七匹狼现状

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福建七匹狼实业股份有限公司主导服装开发、生产、销售，

拥有“七匹狼”男装品牌，是以品牌经营为核心的上市公司，

公司是以经营七匹狼品牌男休闲装的大型企业，拥有上海香港、

东京三个研发中心，世界上先进的电脑自动化生产设备，国际

标准化、封闭式的工业园，其产品款式新颖，面料精美，工艺

精湛，素有“茄克专家”的美誉，是目前国内高级男休闲装的代

表，经过多年精心经营，以服装产业为核心的品牌多元化经营

战略获得极大成功，“七匹狼”品牌已成为国内现代男士崇尚生

活的代言人。“2001年度七匹狼牌茄克衫（休闲装）”市场综

合占有率在同类产品中位列第一名，连续五年获此殊荣，“七匹

狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者。

1.七匹狼服装的经营现状

公司目前在全国32个省市有近3525家销售终端网点，

自1995年公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作

优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体

系，全力拓展特许专卖事业。完善的营销网络，良好的品牌

知名度，使七匹狼服装进入了一个快速发展的通道。

2007-2010年七匹狼的营业收入和营业利润都是稳步增长的，

如图1-1所示：

七匹狼服装95%市场在国内，且其增长率远远超过行业平均水

平。目前七匹狼服装是国内休闲服装行业龙头,在市场上享有很

高的品牌知名度和美誉度,产品综合市场占有率均名列前茅。产

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业集群效应突出,将使公司在成本、新品开发方面保持连续的竞

争优势。七匹狼2010服装及其他纤维制品制个股综合能力排名

中排名第一，有力地说明了七匹狼的竞争实力。

图1-2

服装及其他纤维制品制个股综合能力排名

成排名

排股票名盈利能偿债能长资产市场投资变化

估值综合能力

名称力力能经营表现收益环同

力比比

七匹★★★★★★★★★★★★★★

1狼63.57☆★★☆★★★★★3--

凯撒股★★★★★★★★

2份18.46★★★★★★☆☆★★★