家具厂厂长的度工作总结.doc

家具厂厂长的度工作总结

家具厂的工作总结如下：1、严抓质量关。

质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。2、2021年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。

我们吸取前年缺少经验的教训，按时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提升我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不够的缺陷，确保了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，强化自己的责任意识，从而更好的提升自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采纳全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类状况的发生，在天天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。

效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。展望2021年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。

同时还会致力于做好以下几点：1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业展开正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。强化员工安全生产意识，强化员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。

在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越。

到网上找找类似的工作总结，参照别人的写吧。

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些必需要用你个人的技巧去解决，或必需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出碰到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉；4、今后的工作你还要提升哪些能力或者必需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。

所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

木业加工厂年终厂长总结报告

似箭、岁月如梭，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完

成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回忆1、产品产量方面2021年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生

产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大强化了生产能力，2021年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各

部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理

的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提升。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较合格，并没有因为设备的问题影响到较大的

工作，在定期的检修和保养下确保了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

2021年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量

显然下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳进生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，

监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2021年工伤事故较之