工程项目部组织机构架构.pdf

项目经理

项目生产副经理技术负责人项目经营副经理

工程部技术质安部成本部物资部

工土水专质安资试预材保

区建电职量算

综专专测检全料验兼计料管

合业业计

工工工量查划

长长长员员员员员员员员员

各专业施工班组长

各专业施工人员

1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在

现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物

资部。技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工

作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。

2、四条线管理体制

进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对

各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。

负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在

施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。

②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工

程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的

处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成

果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术

资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、

设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。

③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进

行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质

量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；

对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管

理。

④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物

资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安

工作，以及公关、接待与对外协调等工作。

3、项目部的运行

项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检

查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。

要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求

的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。

项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明

生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮

助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确

履行分包合同。

4、项目管理机构人员具体配备（见下页）

项目部管理机构成员

部门姓名职务主要职责

项目部

工程部

技术质安部

预算部

材料部

动力设备部

后勤办公室