人事部月度总结报告(优秀10篇).pdfVIP

(优秀10篇)

人事部月度总结报告篇1

一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离

职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学

历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人

需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优

秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求—

—保证人才储备——实现梯队建设

①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘

会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及

价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的

管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，

清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相

关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到

总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成

为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己

的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，

明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵

守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以

外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培

养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值

体现，培养员工对企业的忠诚度。

六、公司活动。

例如

①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;

②春游活动。短期1至2天，如登山。

③拓展运动。增强协作与团队意识。

④公司年会。年度优秀员工颁奖等。

⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。

⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。

力争做到每个季度都有精彩的团队活动。

上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。

人事部月度总结报告篇2

一、行政人事制度、流程、手续、表格类

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制

度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，

给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事

两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办

理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员

信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考

虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够

有条不紊的进行各项工作。

五、计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业

性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项

工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、

沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。的猪年将会是腾飞

的一年，我将带着良好的心