制造业成本中心架构及职责.pdfVIP

一、引言

本文档旨在描述制造业成本中心的架构和职责，以便确保公司

制造业部门能够有效管理成本，提高生产效率并实现盈利目标。

二、成本中心的定义

成本中心是制造业部门内部的一个重要组成部分，负责管理和

控制与生产相关的各项成本。成本中心的主要职责是确保生产过程

的成本可控，并为业务决策提供可靠的成本信息。

三、成本中心的架构

⒈成本核算部门：负责制定成本核算方法和流程，统计和分析

生产过程中的各项成本，并提供准确的成本报告给管理层。

⒉计划与预测部门：负责制定生产计划和预测生产量，并根据

预测结果进行相关成本控制和优化。

⒊采购管理部门：负责采购原材料和设备，并控制采购成本，

确保物料供应和质量。

⒋生产管理部门：负责生产过程的监督和管理，确保生产流程

顺利进行，并优化成本效益。

存货的准确计量和成本核算。

⒍成本控制与分析部门：负责制定成本控制策略和方法，并进

行成本分析，以及提出成本控制和降低的建议。

⒎盈亏分析部门：负责对企业的盈利和损失进行分析和统计，

并及时向管理层汇报。

⒏决策支持部门：为管理层提供决策支持，通过制订成本目标

和计划，并提供有效的成本控制策略。

四、成本中心的职责

⒈成本核算：负责制定并实施成本核算方法和流程，包括直接

成本和间接成本的核算，并确保成本的准确性和可靠性。

⒉成本控制：制定并执行成本控制策略和措施，以保持成本在

可控范围内，并提出成本降低的建议。

⒊成本分析：分析和评估成本构成和变动，提供成本分析报告，

并为成本控制和优化提供依据。

⒋预测与计划：根据市场需求和生产能力，制定生产计划和预

测产量，以便进行成本控制和资源分配。

⒌存货管理：监控和管理生产过程中的存货，保证存货的准确

计量和成本核算。

理层汇报，以支持高效的决策制定。

⒎决策支持：为管理层提供决策支持，通过制订成本目标和计

划，并提供有效的成本控制策略。

附件：

⒈成本核算方法和流程手册

法律名词及注释：

⒈成本：企业在生产和经营过程中所发生的各项费用的总和。

⒉盈利：指企业在销售产品或提供服务后所获得的收入减去成

本后的余额。也称为净利润或利润。

⒊成本核算：对生产过程中发生的各项费用进行统计和分析，

以计算产品的制造成本。

⒋成本控制：通过制定成本控制策略和措施，使成本保持在可

控范围内。

⒌预测：根据历史数据和市场趋势，对未来的生产量、成本等

进行估算和预测。

⒍存货管理：监控和管理企业在生产过程中所持有的原材料、

半成品和成品。

业的盈利能力和经营状况。