个人绩效提升计划范文.pdf

绩效管理与提升是一个宏大命题，不同的人对此会有不同的

解读和思考，接下来为你带来个人绩效提升方案范文，希望对你有

帮助。

估要同员工的生涯规划、企业的培训方案有机地结合起来，而

不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。评估过程中要表达公正、

公平、公开，能真实地反映员工的工作实绩，同时应尽量地防止绩

效评估的负面影响。评估之后，对被评估人进展评估意见的反响是

很重要的，因为进展绩效评估的一个主要目的就是：改进绩效。所

以，主管和员工应合力安排绩效改进方案。

1、重审绩效缺乏的方面。主管的评价是否都符合事实？也许主

管没有真正觉察员工发生问题的缺点；也许主管认为的缺点事实上

却是员工的优点。

2、从员工愿意改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的

动机，因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。

3、从易出成效的方面开始改进。立竿见影的经历总使人较有成

就感，也有助于再继续其他方面的改进。

4、以所花的时间、精力和金钱而言，选择最适宜的方面进展改

进。

绩效改进方案设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变

能实现，必须符合四个要点：

1、意愿。员工自己想改变的愿望。

2、知识和技术。员工必须知道要做什么，并知道应如何去做。

3、气氛。员工必须在一种鼓励他改进绩效的环境里工作。而造

就这种工作的气氛，最重要的因素就是主管。员工可能因畏惧失败

心。

4、奖励。如果员工知道行为改变后会获得奖赏，那么他较易去

改变行为。奖励的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加

薪、奖金，或其他福利；精神方面那么包括自我的满足、表扬、加

重责任、更多的自由与授权。

此外，社会是在动态开展着的，绩效评估的标准与刻度也应作

相应地调整，才能对员工的工作绩效切实起到改进、保持、开展的

作用。

个人的绩效改进方案通常是在主管人员的帮助下，由员工自己

来制定，并与主管人员讨论，达成一致意见的实施方案。主管人员

应承诺提供员工实现方案所需要的各种资源和帮助。绩效改进方案

通常包括以下几个方面的内容。

有待开展的工程通常是指在工作能力、方法、习惯等方面有待

提高的地方。这些有待开展工程可能是现在水平缺乏的工程，也可

能是现在水平尚可但工作需要更高水平的工程，这些工程应该是通

过努力可以改进和提高的。一般来说，在绩效改进方案中应选择一

个最为迫切需要提高的工程，因为一个人需要提高的工程可能有很

多，但不可能在短短的半年或一年时间内完全得到改进，所以应该

有所选择。而且，人的精力是有限的，也只能对有限的一些内容进

展改进和提高。

任何企业都不是随便就把某些工程列入绩效改进方案中去的。

通常这些被选工程是员工能力的薄弱点，也是迫切需要改进的地

方。

绩效改进方案应该有明确、清晰的目标，因此，在制定绩效改

进方案时，要指出需要是高的工程目前的表现水平以及期望到达的

水平。

通常可以采取培训、自我学习、他人帮助等方式来改进这些待

开展的工程，使之从目茸的水平提高到期望的水平。当然，对一个

工程进展开展并不是只能采取一种方式。也可，I同时采取多种方

式。

5、设定到达目标的期限

企业制定绩效改进方案时，还应该设定到达预期目标的时间界

限，这样可以一步步推进员工的开展。

通常来说，制定个人开展方案需要经历以下过程。

1．员工与主管人员进展绩效考评沟通。在主管人员的帮助下，

员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，

认识到目前存在的差距。

2．员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析原因，

找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面。

3．员工和主管人员根据未来的工作目标的要求，选取员工目前

存在的在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的地方中比企鹅

需要改进的工程。

4．双方共同制定改进这些工作能力、方法和习惯的详细行动方

案，确定个人开展工程的期望水平和目标实现期限以及改进的方

式，必要时确定过程中的检核方案，以便分步骤地实现目标。

5．列出改进个人绩效所需的资源，并指出哪些资源需要主管人

员提供帮助才可获得。

王XX是上海援汇机电设备公司的一名销售代表，他到这家公司

担任销售代表已经有一年了。按规定其销售业绩是20万，王XX已