企业激励员工不可采用的五种方式-.doc

企业激励员工不可采纳的五种方式

一、激励不可采纳运动方式

许多人喜爱用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不管什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、看法建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。

中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才干蔚为风尚，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能持久，屡试不爽。

二、激励不可任意树立先例

激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当时了。

主管为了表示自己有魄力，未通过深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。

有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要保持到底。所以决定之前，必需慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。主管喜爱任意开例，部属就会制造一些状况，让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。

任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立遵守法律精神的第一步。求新求变，应该遵守合法程序。

三、激励不可趁机大张旗鼓

好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，经常造成激励的反效果。

被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众，有商兴凑热闹的，就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。

四、激励不可偏离团体目标

目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标，至少证实主管并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的需要，尽量做到人尽其才。偏离目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，亦即努力导向团体目标，以期群策群力，有志一同。

凡是偏离团体目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励部属，必需促使部属自我调适，把自己的心力朝向团体目标，做好应做的工作。

主管假设是激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜爱为所欲为，因而用心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获取假设干好处。一旦形成风尚，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。

五、激励不可忽略有效沟通

沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关怀，可能会引起某丙、某丁的不平。所以各别或集体沟通，要仔细选定方式，并且合计适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，降低了激励的效果。

激励必需透过适当沟通，才干互通心声，产生优良的感应。例如公司有意奖赏某甲，假设是不征求某甲的看法，便决定送他一台手提电视机。不料一周前某甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品，也造成某甲许多不便。