讲师管理办法.pdfVIP

第一条总则

为建立公司讲师团队，整合内部资源，打造学习型组织，给

员工提供锻炼和成长的平台，促进公司战略和人力资源规划的实

现，特制定本办法。

第二条讲师评定委员会

讲师评定委员会由总经办成员组成，执行机构为人力资源部。

第三条职责

总经办负责讲师审核、评估、课酬签批，人力资源部负责组

织讲师选拔、评级、考核、评估、课酬核发。

第四条讲师选拔

1.选拔原则

员工自愿报名，委员会按讲师评定条件以公开、公平、公正

的原则进行选拔。

2.选拔条件

讲师应拥有较高的理论水平和业务技能，具有较强的表达能

力、演说能力，自我学习能力强，能独立开发培训课程。

3.选拔流程

（1）推荐或个人自荐，填写《公司讲师登记表》。

（2）人力资源部组织审核和登记。

第五条讲师管理

1.讲师等级标准

（1）初级（主管级培训课程）：具备一技之长，培训内容有

实际价值，逻辑清晰、课件精炼、讲解流畅。

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（2）中级（经理级培训课程）：培训主题鲜明，课程内容具

有新颖性、超前性、创造性，讲解生动。

（3）高级（总监级培训课程）：培训内容丰富、有深度、针

对性强，能理论联系实际，具有很强的实用性，能够辅导内部讲

师。

2.讲师职责及要求

（1）职责

负责培训课程开发和讲授，不断学习新知识、新技能并引入

培训中，配合培训效果评估、总结等工作。

（2）要求

讲师应服从人力资源部统一管理，合理调配时间，按计划完

成培训课程。

3.讲师评级管理

首次授课的讲师，课酬按初级进行核发，日后根据讲师培训

效果进行综合考评确定等级或培训课程对应等级后按标准核发。

讲师课酬

结合市场行业水平及经营状况，制定讲师的课酬标准。课酬

费用按课时计发，其中初级200元/次、中级500元/次、高级1200

元/次。

第七条本办法由人力资源部负责解释和修订。

第八条附件

附件1：《公司讲师登记表》

附件2：《讲师培训记录表》

附件3：《培训效果评估表》

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姓名性别年龄

个

人最高学历毕业院校执业资格

信

公司/部门职务入职日期

息

授课方向联系电话

（可直接对应授课级别（总监级/经理级/主管级/员工级）

擅或具体专业课程填写）

长

课

程

（时间、地点、受训对象、受训内容、时长、培训效果）

授

课

经

历

自荐（推

荐）理由

人力行政

部意见

评定委

员会意

见

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表

讲师姓名讲师等级培训日期课程内容培训时长培训效果评分课酬：元备注

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课程名称