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物控员转正述职报告

物控员转正述职报告

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物控员转正述职报告

进入可能公司已有一年半之余，时光荏苒。告辞了年，回首过往一年的工作状况，内心不禁感慨万千。

由于当时公司规模还正处于发展的雏形阶段，年的上半年担任办公室文员一职。分工不是太明确，一人兼数职。主要负责行政、生产、业务的相关工作，行政具体的工作有前台转接、客人接待、考勤的核算和监督、员工月工资的核算、人员招聘、人员的入职及离职手续办理、社保办理、职员工劳作合同管理、办公文具管理、行政公告、通知的编制及各种文件的发放与归档、全厂奖惩手续之办理。生产主要负责下达生产订单、出货安排、货物物流运输等工作及协助业务部整理请款单、报价单、销售合同等事项。

从办公室文员岗位调离到物控计划部，7月份起。担任物控部主管一职，负责物控计划。工作内容为：下达生产指令单、安排生产计划、跟进生产进度、安排出货、货物物流运输等各项工作。半年来的物控管理，可用“乏善可陈〞四个字形容。

并不是很熟悉生产业务的规则，万事开头难“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接触物控计划。更不了解物控计划的运作及流程，因此了解整个生产业务的流程成为我第一个目标。

将物控计划工作中的订单评审、生产计划安排、生产进度的控制、成品库存控制、物料计划，王总的指导下和网上查询资料后。物料请购、物料调度、等具体工作的各个环节进行了梳理归纳，并拟定了具体流程。按照流程运行我也碰到许许多多的困难，也有说不尽的辛酸·总结自己从事物控这半年的工作，其实我主要做到管理生产计划，关于物料的管控我基本没有过问，且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体，虽然主动的每个部门去征求看法和协调，但承揽工程部门和定购产品的客户要求的交货时间与生产加工一线订单多不能按时交货的矛盾一直困扰着我两头为难，结果总是不尽人意，哭过、也曾消极过，但每次王总都是耐心的给我做工作，也给我协调过，想如果能在下单之前能正确、客观的做出评估，部门之间多一些沟通和理解，就会减少许多矛盾的发生。

但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去，曾试图在接单前评估交货时间。打消了做评估的计划。曾想做个周生产计划，可想来想去都不知道该怎样做，因为公司的订单不是成批量的生产，而是单台数较多，加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单，从早8点到下午6点不间断的下订单，天天都是如此。思前想后，又打消了做周生产计划。

下达订单、安排生产计划、钣金部加工、外发喷涂、品质检验、装配组装、再到品质检验等等，接一个新的订单的时候。这一系列关系到正常出货的细节我都会提心吊担的只到这个订单顺利出货后紧绷的神经才会松懈下来。每个工作都有苦与乐，苦与乐便是一个新的订单正常出货和某个订单出现品质异常或者是延误交期。

天天都生活在深深的自责以及内疚当中，产品总是无法按时出货。想做得很好，更想做到完美，可以自己解决所有的问题，但事情总是那么的不尽人意。业务人员所施的压力，工程承揽部门要求马上交货时间的压力、生产部门不能接受交货时间的压力，压得我透不过起来。生产不按计划走、业务紧逼着要货等等因素，曾经一度让我感到无助，害怕上班，害怕来到公司。埋怨过同事，同事也同样埋怨着我这个岗位上，就像夹在中间的海绵一样，受了很多的委屈。大家把所有的.压力往我身上推，业务和工程承揽部门说：这个东西我就这个时间要〞生产一线说：做不出来，过几天再交“业务和工程承揽部门又说：不管，反正我就是要这个时候要〞推来推去，所有的问题都集中在身上。各别同事说话又太过份生硬，总是带着命令的口气，而我也是个急性子，说话太直接，不得懂委婉，最后的结局便是两败俱伤，可是凶过之后，又开始后悔，心疼别人，气自己不会忍忍，大家都是为了自己的工作。很累，很累，哭过很多次，认为自己能挺得住的时候，一个人跑到厕所内，关起门来偷偷的掉眼泪。当自己无法解决问题的时候，又像个孩子似的跑到王总办公室嚎啕大哭，诉说着自己的难处，总是不厌其烦的开导我教我如何去做，如何做得更好。哭过就好，至少释放了所有的压力，平复心情，擦干眼泪，面带微笑的重新走进办公室。此，要非常感谢王总对我大力支持和激励，还要感谢所有帮助我配合我及不配合我同事。教会了成长不会一帆风顺，工作不会事事顺心，让我明白，压力和委屈不是靠眼泪来解决问题的喻昊曾经对我说：小周，感觉你心灵很脆弱“确如此，但不要忘了海绵，即便是被压扁了也会恢复到原来的形状。

喜爱充实忙碌的工作。天天早上一踏入办公室，如今的对工作抱有激情。上班钤声还未响，同事们催促的声音就开始响起，小周，要送货单，小周，要用车。喻昊和李江萍去上海参加展会的时候，代接他工