有限公司6S推行手册(正式版).docx

第一篇6S概述

一、6S的含义

6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”。具体内容见下表：

中

日文 英文 含义

文

区分必需品和非

整

典型例子

倒掉垃圾、

SEIRI Organization

理

整

SEITON Neatness

顿

清

SEISO Cleaning

扫

清

必需品，现场不

放置非必需品

将寻找必需品的时间减少为零

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将整理、整顿、

长期不用的

东西放仓库30秒内就可找到要找的东西

谁使用谁清洁（管理）

管理的公开

SEIKETSU Standardisation 清扫进行到底，

洁

并且制度化

对于规定了的

素 Disciplineand

SHITSUKE 事，大家都要遵养 Training

守执行。

人员操作安全，

安

化、透明化

严守标准、团队精神

不伤害自己，不伤害

Safety

全

设备运转安全，

环境无危险隐患

他人，不被他人伤害

二、推行6S的目的

BERGSTROM6S推行手册博格思众（常州）公司

BERGSTROM

6S推行手册

博格思众（常州）公司

编制 王维 审

编制 王维

审核 刘智宇

-

发布

蔡群中

1、改善和提高企业形象

整齐、清洁、安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于外界口碑相传，会开拓并创造更为良好、广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。

2、促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。

3、改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。

4、减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。

5、保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6、降低生产成本

通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织活力化

班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。

8、缩短作业周期，确保交货期

由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、库存、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

三、6S的八大作用

1、亏损为零——6S是最佳的推销员。

2、不良为零——6S是品质零缺陷的护航者。

3、浪费为零——6S是节约能手。

4、故障为零——6S是交货期的保证。

5、切换产品时间为零——6S是高效率的前提。

6、事故为零——6S是企业的安全员。

7、投诉为零——6S是标准化班组、作业的推动者。

8、缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位。

四、6S之间的关系

6个S之间的关系可以用几句口诀表达：

只有整理没整顿，物品很难找得到；只有整顿没整理，无法取舍一团糟；整理整顿没清扫，生产使用不可靠；

只有整理没整顿，物品很难找得到；只有整顿没整理，无法取舍一团糟；整理整顿没清扫，生产使用不可靠；3S效果怎巩固？清洁出来献一招；安全遵规守制度，人员企业保障好；标准作业练素养，公司管理水平高。

五、6S与其他活动的关系

更高质量更低成本提高产品多样性1S：整理2S：整顿6S系统化5S+6S：标准化

更高质量

更低成本

提

高

产品

多

样性

1S：整理

2S：整顿

6S

系统化

5S+6S：标准化

3S+4S：无尘化

提

高交付可靠

性

提高安全性

降低废品率

第二篇6S推进重点

编制 王维 审

编制 王维

审核 刘智宇

-

发布

蔡群中

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博格思众（常州）公司

6S推行手册

一、整理

1、整理的定义：

整理为6S的基础之