水务行业商业分析解决方案.pdf

用友网络科技股份有限公司

BA咨询顾问李明珠

2024-5-3

1水务行业与信息化

2水务行业商业分析解决方案

3用友商业分析平台介绍

4用友商业分析解决方案应用价值

5商业分析成功案例分享

YonyouSoftwareCorporation

原水原水生产自来水生产自来水供应用户污水排放污水处理

（水利工程（供应管网

（自来水厂）（排放管网）（污水厂）

公司）公司）

海水供水排水污水处理

海水淡化

自来水生产与

污水处理业

供应业(供水业)

1、行业发展历程：（1）1998年的国有企业改革，供水行业企业减少；2）2002年，国家对于市政公用事业进行放开，允许非

国有资本进入，并逐步通过BOT、TOT等方式实现了供水行业市场化。

2、产业链及盈利模式：（1）我国城市水务行业产业链如下图所示；（2）与其他市政公用事业相同是，地方政府根据成本加成

的方式进行水价管制，通过给予8%~10%的合理投资回报率。

3、行业进入成熟期：经过多年的投资建设，我国城市供水设施已基本建设完毕，城市用水普及率已超过96%，未来投资将更多

的集中于供水管网的建设和改造。

4、行业市场化程度仍较低：行业整体的市场化程度仍较低，且大多集中于大中型城市，前十大企业的市场集中度仅为9%。

5、盈利能力较弱：根据杜邦分析，供水行业的盈利能力较弱，1998~2009年的平均税前ROE仅为1.1%，远低于社会平均水平。

6、水价改革：1998年《城市供水价格管理办法》的出台，拉开了我国水价改革的序幕，并逐渐形成了以水资源费、水利工程供

水价格、城市供水价格和污水处理费为四元的城市水价体系。YonyouSoftwareCorporation

由于各种管理、制度等原因，大多数企业现有的系统都是一个个单一的子系统，形成了一个个

信息孤岛，相互之间不能达到数据共享，造成了信息资源的浪费，不能最大程度的挖掘数据的

信息孤岛价值。对集团公司总部的集中管控来说，还需要耗费额外的资源来进行统计汇总。

集团下属单位众多，不同单位间的配合和协调，存在一定程度的信息不通、步调不一、协调工

作复杂和困难等。既无法发挥成员企业间互相配合的协同优势，又对整体的规模优势造成一定

协同较差程度的负面影响。

现在以报表为主提供决策依据，且数据达不到全面性、规范性、一致性的要求，不能为决策分

数据分析析提供严谨、全面、细致的数据基础，不能最大程度地利用应用系统中数据来加强企业管理。

技术标准：系统技术标准不统一，B/S和C/S系统并存。

数据标准：尚未建立数据标准体系，包括数据管理标准、数据交换标准、数据共享标准、数据

系统标准安全标准、数据质量标准等。