1-5S整理整顿方法与技巧PPT学习课件.ppt

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5S整理整顿方法与技巧生产管理部1

问题：“小”事值得那么重视吗?“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。——摘自《海尔中国造》22024/5/3

为什么现场总是问题不断……？每天欠缺一点点的现场背后，是每天欠缺一点点的人的品质！32024/5/3

要使5S效果明显整顿是关键42024/5/3

整顿将必要的物品分类放好，作好标识，并规定一定数量。目的：·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境2S含义目的5

“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术整顿的主要目的，就是设法排除“寻找”的浪费。6

分类放好并做上相应的标识7

整顿—现场划线明黄色实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防止碰头、防止跌倒等红色实线：不良品、危险品摆放区的划分线绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分线8

车间内主\辅通道线说明：主通道(黄色、线宽度10CM)辅通道(黄色、线宽度5CM)辅通道主通道主通道10

手推车的定位线说明：黄色、线宽5CM；箭头的大小根据区域的大小而定；13

整顿之三定整顿的“3定原则”：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量15

定点16

定点17

定点18

定点19

定点20

该用户很懒，什么也没介绍

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