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采购成本控制

与供应商管理

（第2版）

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目录

\h第1章采购系统与流程优化

\h1.1从两句名言谈起

\h1.2传统采购的四大误区

\h1.3从传统采购到战略采购

\h1.4战略采购的四个关键特征

\h1.4.1从关注单价到更多地关注总成本

\h1.4.2供应商的数目由多到少甚至到单一

\h1.4.3与供应商的关系由短期交易到长期合作

\h1.4.4采购部门的角色由被动执行到主动参与

\h1.5采购的核心价值

\h1.6先进采购系统的四个表现

\h1.6.1采购策略的核心要素

\h1.6.2先进采购系统的四个表现

\h1.7采购流程设计与流程优化

\h1.7.1采购流程的设计

\h1.7.2采购流程的优化

\h1.7.3可口可乐的采购流程示例

\h1.8采购政策及其范例

\h1.8.1采购政策目的

\h1.8.2采购政策适用范围

\h1.8.3采购政策内容阐述

\h1.8.4附件

\h1.8.5记录与表单

\h1.8.6参考

\h1.8.7政策更新

\h第2章采购组织建设与能力发展

\h2.1采购管理职责

\h2.1.1采购的基础职责

\h2.1.2采购的高级职责

\h2.2采购组织设计与分工

\h2.2.1采购组织的定位与设计

\h2.2.2采购组织的分工与优化

\h2.3采购与各部门的协调

\h2.3.1与管理部门的协调关系

\h2.3.2与销售部门的协调关系

\h2.3.3与计划部门的协调关系

\h2.3.4与品管部门的协调关系

\h2.3.5与制造部门的协调关系

\h2.3.6与技术部门的协调关系

\h2.3.7与仓储部门的协调关系

\h2.3.8与会计部门的协调关系

\h2.3.9与财务部门的协调关系

\h2.3.10与法务部门的协调关系

\h2.3.11与公关部门的协调关系

\h2.4采购人员的能力发展

\h2.4.1什么是能力素质

\h2.4.2采购人员的专业化发展

\h2.5采购经理人的国际认证

\h第3章道德采购与采购审计

\h3.1什么是道德采购

\h3.1.1为什么采购人员容易出事？

\h3.1.2采购哪些东西时容易出事？

\h3.2如何实现道德采购

\h3.2.1选人重人品

\h3.2.2用人重绩效

\h3.2.3轮换与审计

\h3.2.4道德采购协议

\h3.2.5供应商投诉专线

\h3.3采购审计

\h3.3.1对采购人员的审计

\h3.3.2对采购作业的审计

\h第4章采购原则与采购技术

\h4.1采购的5R原则

\h4.2采购的三个关键原则

\h4.2.1不要远离采购部门

\h4.2.2把力量集中在A类材料上

\h4.2.3不要加速完成采购

\h4.2.4采购中的ABC管理法

\h4.3采购人员必备的财务知识

\h4.3.1不可不懂的利润表

\h4.3.2关注资产负债表

\h4.3.3利润增加的两种途径

\h4.3.4降低成本对利润增长的贡献更大

\h4.4价值分析VA与价值工程VE

\h4.4.1价值分析VA与价值工程VE简介

\h4.4.2VA与VE的概念与原则

\h4.4.3VA与VE提高价值的基本途径

\h4.4.4VA与VE的实施步骤

\h4.4.5VA与VE的十大思考方向

\h4.4.6VA与VE活动成果评价

\h4.5其他常用的采购技术

\h4.5.1规模经济

\h4.5.2学习曲线

\h4.5.3批量采购

\h4.5.4期货采购

\h4.5.5联合采购

\h4.5.6合同管理

\h4.5.7库存控制

\h4.5.8供应商辅导

\h4.5.9谈判技巧

\h第