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管理心理学:一件事的启发

管理心理学:一件事的启发

1、一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。

2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。

3、部门如此,企业如此,社会也如此。启发:汉字一个中心则为忠,两个中心则为患,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。

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管理心理学心得

管理心理学心得

进入21世纪以来，随着当今经济和科技水平的不断发展，竞争环境也日趋激烈，一个组织的管理水平在一定程度上影响着它的发展。管理心理学是一门年轻的学科，伴随著机器大工业的发展而发展起来的，大多是针对经济工作管理、工业生产领域，但也用於其他各不同领域，如机关、学校、部队、商店、交通等方面的管理。其早期的理论基础是在本世纪三十年代，由美国工业心理学家哈佛大学的梅约教授等人总结了霍桑工厂的实验成果所形成的人际关系学。它强调以人为中心和人力资源管理和开发的理念，协调组织与团体的人际关系，改善组织与环境条件，改善领导与管理方法，以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提升效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性、主动性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提升工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提升管理水平和发展生产的目的。学习管理心理学的知识，研究管理活动中的心理规律，这对管理者来说是必不可少的。

感觉、知觉、记忆、思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一。每个人都有自己的经验、爱好、兴趣及个性特征，这使人眼中的事物被打上了主观的烙印，这也就是为什么不同的人关于同样的事物会有不同的看法。也就是所谓人的个性，人的个性是个体行为中的一个重要内容。作为一名管理者，只有充分了解了人的个性差异，应该懂得抓住他人的心理，做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。在一定的社会生活条件下，每个人都会形成自己待人处事的态度，态度在很大程度上决定了人的工作行为和生活方式，因此在

管理活动中，必必须重视态度的作用。目标管理的概念扩大到整个企业，它是通过上下级共同参加制定企业目标，使个人从中受到激励，共同为实现目标而努力，并检验目标实施状况和事实结果的.管理方法，今天，目标管理已成为一种激励技术，成为员工参加企业管理的一种有效形式。职工的心理健康水平关于工作效率有重大影响，人的智力、体力的发挥，不但要有健康的身体，还要有健康的心理作为前提条件，所以我们应该了解有关职工心理健康的知识，创造有利于职工心理健康的工作环境和心理环境，这是现代管理中的一个重要组成部分。

是的，在具有个性的同时，人还有共性，也就是社会性，作为社会的一个成员，人不能独立的生存，他总是生活在一定的团队中，个人在团队中的行为，同他在独自一个人时的行为是不同的，有其特别的规律。现代社会是信息的社会，信息把许多独立的个人，团体贯穿起来，成为一个整体，信息沟通是交流看法，传递感情，协调人际关系所不可缺少的手段，沟通是管理的重要组成部分，作为一个管理者，首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活，人在社会施行和团体生活中，不可避免的与他人发生互相作用、互相影响，形成一定的人际关系，建立和维持合格的人际关系，才能使人们团结一致，协调工作，提升劳作生产率。合作、竞争和冲突是人类社会普遍存在的现象，人是社会性的动物，合作是人类生存的基本条件和手段，同时，当人们具有不同的目标和利益时，对稀有资源的争夺，就产生了竞争和冲突，如何管理和控制这些竞争和冲突，是管理者的重要任务之一。

在领导活动中，领导处于主导地位。作为团队领导者，在具备好的工作组织领导能力与沟通能力的同时，还应掌握好合作与竞争的平衡点。可以这么说，具有合格沟通能力的领导不一定是好领导，但是一个好领导却一定具有合格的沟通能力，《亮剑》中的李云龙是所有领导者应该学习的榜样，李云龙没有北大清华文凭，英语也没有过四六级，但是你能说他不是一个好领导或者说他不是一个成功的领导吗?你只有与你的下属建立合格的沟通，你的想法，你的命令才能得到最好的执行，如果你与下属没有一个合格沟通，作为这个团队的指引者，那么你必定会将这团队带到失败的深渊，道家学派创始人老子曾经说过这么一句话：口乃心之门户。是的，沟通是每个团队的纽带，甚至可以说没有沟通就没有团队。无论是在团队中是也好，团队外也罢，都要有合作精神，因为合作才能双赢;同时也不能忘记竞争，因为竞争才能保持活力;领导者的任务就是找到这个平衡，让团队保持前进的动力。

西蒙曾经说过：管理即决策。顾名思义，决策就是做决定，是组织或个人为