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改善企业绩效管理从设立目标做起

改善企业绩效管理从设立目标做起

为了生存，强大，现在多数企业都懂得运用绩效管理，但是如何才能更有效的应用绩效管理呢?这是人力资源和企业所担心的。绩效管理的目的不仅是为了考核，而是通过考核来促进企业的效益，增加企业名声。

每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁：员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们因为碍于情面，而对强制分布、末尾淘汰犹疑不决;人力资源部的工作人员们忙忙碌碌发放表格、回收、统计，但是考核中的水分却无法有效控制，员工关于考核结果的异议也多数是冲着人力资源部。如何让员工对考核结果心服口服，真正实现通过绩效考核达到绩效改善的目的呢?考核过程的公平，考核主体的公正、考核反馈的及时，并不能完全满足员工对绩效考核的满意度，实现绩效考核的目的，究其原因，问题很可能就出在绩效考核的起点绩效目标的设定上，笔者近期在为一家知名房地产企业进行绩效考核体系优化项目中对此深有感触。

第一步：梳理绩效指标

S企业是一家知名的房地产企业，其正在运行的绩效考核体系表现出三方面的问题：绩效指标的战略导向性不够;指标存在交叉，导致交叉考核;指标模糊，难以衡量，形同虚设。绩效目标的设定犹如方向性的指导，目标设置不合理，接下来的过程必定犹如南辕北辙，我们首先对S企业的现有绩效考核指标进行梳理。

林林总总的绩效指标其实可以