国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究.pdfVIP

1.引言

1.1背景介绍

国有煤矿企业是我国煤炭资源开发的重要组成部分，承担着国家

能源安全和经济发展的重要责任。在长期的经营管理过程中，国有煤

矿企业面临着诸多问题，影响着企业的发展和效益。

国有煤矿企业存在着经营管理机制不够完善的问题。传统的计划

经济体制下，企业管理体制过于僵化，难以灵活应对市场变化和企业

发展需求。

国有煤矿企业在技术创新和管理水平上的滞后也是一个突出问题。

随着科技的不断发展，煤矿企业需要不断更新设备、改进生产技术，

提高生产效率和产品质量，但是国有煤矿企业在这方面存在着欠缺的

情况。

国有煤矿企业的人才流失、管理能力不足、成本控制不力等问题

也给企业经营管理带来了许多困难和挑战。

研究国有煤矿企业的经营管理存在的问题并寻求对策，对于推动

企业的可持续发展，提高企业效益具有重要的现实意义。

1.2研究意义

国有煤矿企业是我国煤炭行业的重要组成部分，对于我国能源供

给和经济发展起着至关重要的作用。随着我国经济结构的调整和煤炭

率低下、成本过高、管理混乱等，亟需找到有效的对策和应对措施。

研究国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，具有重要的理论

和现实意义。通过深入分析国有煤矿企业存在的问题，可以为相关部

门和企业提供参考，帮助他们更好地改善经营管理，提高效率和竞争

力。研究国有煤矿企业经营管理问题的解决对策，可以改善我国煤炭

行业整体竞争力，促进该行业的持续健康发展。对国有煤矿企业经营

管理问题进行研究，还可以为我国其他国有企业的经营管理提供借鉴

和启示，推动国有企业改革发展的进程。本研究具有重要的现实意义

和发展前景。

2.正文

2.1国有煤矿企业存在的经营管理问题

1.资源浪费严重：由于缺乏有效的资源配置和管理机制，国有煤矿

企业在采矿、生产和销售过程中存在资源浪费现象，导致成本增加，

效益下降。

2.管理粗放，效率低下：国有煤矿企业的管理体制较为官僚化，决

策流程繁杂，执行效率低下，难以适应市场需求的快速变化，影响企

业竞争力。

3.技术水平滞后：国有煤矿企业存在技术更新滞后、创新能力不足

的问题，导致生产效率低下，产品质量无法达到国际标准，难以与市

场竞争对手抗衡。

4.安全生产隐患较大：国有煤矿企业在生产过程中存在安全管理不

到位、职工安全意识不强等问题，安全生产隐患较大，容易发生事故，

造成不可估量的损失。

5.环境保护责任不到位：国有煤矿企业在生产过程中往往忽视环境

保护，排放污染物超标现象严重，对周边环境造成严重影响。

国有煤矿企业存在着诸多经营管理问题，亟需采取有效的对策措

施加以解决，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

2.2问题分析

国有煤矿企业存在的经营管理问题主要表现在以下几个方面：

一、资源配置不合理

国有煤矿企业资源配置不合理是导致经营管理问题的重要原因之

一。由于历史原因，国有煤矿企业的资源配置大多由上级主管部门决

定，缺乏市场竞争的约束，导致资源配置过度集中，资源利用效率低

下。部分企业存在着资源浪费、重复建设等问题，严重影响了企业的

盈利能力和竞争力。

二、管理体制不灵活

国有煤矿企业的管理体制相对官僚化，决策程序繁琐，影响了企

业的灵活性和快速反应能力。部分企业在决策实施过程中存在着信息

不畅、责任不明、权利不清等问题，导致管理效率低下，难以适应市

场变化和竞争压力。

三、技术创新不足

国有煤矿企业在技术创新方面存在着滞后和不足的情况。部分企

业长期依赖传统生产技术，未能及时引进和应用新技术、新设备，导

致生产效率低下、质量提升困难等问题。缺乏技术创新也使得企业在

市场竞争中处于劣势地位。

四、人才流失严重

国有煤矿企业由于薪酬待遇不公、晋升机制不健全等问题，导致

人才流失严重。优秀的人才纷纷离职，企业的人才储备和创新能力受

到威胁，严重影响了企业的可持续发展。需要从制度建设、激励机制

等方面加以改善，留住人才才能提升企业的核心竞争力。

2.3对策建议

1.提高企业管理水平，加强管理团队的专业化和素质化建设，培

养具有国际视野和竞争力的管理人才。

2.完善企业管理体系，建立科学合理的管理制度和规章制度，规

范企业运作流程，提高管理效率。

3.加强对市场需求的调研