社会团体内部管理制度指引.pptx

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社会团体内部管理制度

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目录

01

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05

制度修改与完善

02

制度概述

06

制度与其他规定的关系

03

制度内容

07

制度实施保障

04

制度执行

01

添加章节标题

02

制度概述

制度定义

制度:社会团体内部制定的规范和规则

项标题

作用:保障团体正常运行,提高工作效率

项标题

目的:规范成员行为,维护团体利益

项标题

内容:包括组织结构、决策程序、财务管理、人事管理等方面

项标题

制度目的

促进社会团体健康发展,推动社会进步

规范社会团体内部管理,提高组织效能

保障社会团体合法权益,维护社会稳定

03

01

02

加强社会团体自律,提高社会公信力

04

制度适用范围

适用于社会团体内部管理的各个方面,包括组织结构、决策程序、财务管理、人事管理等。

项标题

适用于社会团体内部各种活动、会议、培训等,确保其行为符合规范。

项标题

适用于社会团体的成员、工作人员、志愿者等,确保他们在组织中的行为符合规范。

项标题

适用于社会团体与外部机构、个人等交往过程中,确保其行为符合规范。

项标题

制度制定原则

合法性原则:制度必须符合法律法规和政策规定

实用性原则:制度必须能够解决实际问题,提高工作效率

公正性原则:制度必须公平对待所有成员,不得偏袒或歧视

民主性原则:制度制定过程中要充分听取成员意见,尊重成员权益

03

制度内容

组织架构

80

组织结构:明确组织结构,包括部门、岗位、职责等

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决策机制:明确决策流程和决策权限,确保决策科学、公正

添加标题

沟通机制:建立有效的沟通渠道,促进信息传递和问题解决

添加标题

监督机制:建立监督机制,确保组织内部行为规范、公正、透明

添加标题

职责分工

明确各部门、各岗位的职责和权限

加强沟通和协作,提高工作效率和质量

建立考核机制,对员工进行绩效评估

制定工作流程和标准,确保工作有序进行

决策程序

决策机构:董事会、理事会等

项标题

决策结果:决策结果需向全体成员公开,接受监督和评价

项标题

决策流程:提案、讨论、表决、执行

项标题

决策权限:根据章程规定,不同级别决策机构具有不同决策权限

项标题

财务管理

支出管理:制定支出计划,确保资金合理使用

财务报告:定期编制财务报告,向成员公开财务状况

收入管理:收取会费、捐赠等收入,确保合法合规

预算管理:制定年度预算,控制成本和支出

04

制度执行

执行主体

权力:对违反制度的行为进行处罚

责任:对制度执行结果负责,确保制度得到有效执行

职责:负责制度的制定、执行和监督

制度执行主体:社会团体内部管理人员

执行方式

制定明确的执行计划和时间表

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建立监督机制,确保制度得到有效执行

添加标题

定期评估制度执行情况,及时调整和改进

添加标题

加强员工培训,提高员工对制度的理解和执行能力

添加标题

执行监督

监督主体:内部监督机构或外部监督机构

监督结果:对违规行为进行处罚,对优秀员工进行奖励,对制度进行改进和完善

监督方式:定期检查、随机抽查、员工举报等

监督内容:制度执行情况、违规行为、员工满意度等

执行效果评估

评估标准:制度执行情况、员工满意度、工作效率等

评估结果应用:改进管理制度、调整员工岗位、优化工作流程等

评估周期:定期评估,如每月、每季度、每年等

03

评估方法:问卷调查、访谈、观察等

02

01

04

05

制度修改与完善

修改程序

提出修改建议:由相关成员提出修改建议,并说明理由

项标题

实施与监督:实施修改后的制度,并设立监督机制,确保制度的执行和落实

项标题

讨论与评估:组织内部讨论,评估修改建议的可行性和影响

项标题

修改与完善:根据反馈意见,对修改方案进行修改和完善

项标题

制定修改方案:根据讨论结果,制定具体的修改方案

项标题

征求意见:向全体成员征求意见,收集反馈意见

项标题

完善方向

制度内容:明确规定社会团体内部管理制度的具体内容,包括组织结构、职责分工、决策程序等。

制度修订:根据实际情况和社会发展需要,定期对制度进行修订和完善,以适应新的形势和任务。

制度执行:加强制度执行的监督和考核,确保制度得到有效执行。

制度培训:加强对社会团体内部管理人员的制度培训,提高他们的制度意识和执行能力。

修改与完善周期

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标题

制度修改与完善的周期一般为一年一次

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标题

修改与完善的内容主要包括制度条款的修改、新增和删除

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标题

修改与完善的过程需要经过充分的讨论和论证

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标题

修改与完善的结果需要经过全体成员表决通过

修改与完善后的实施

制度修改与完善的目的:提高管理效率,增强组织凝聚力

01

02

制度修改与完善的过程:征求各方意见,进行充分讨论和论证

制度修改与完善的结果:形成新的管理制度,并得到组织成员的认可和支持

03

04

制度修改与

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