企业文化再实点将更好-.doc

企业文化再实点将更好

据联合国教科文组织的一项统计说明：文化因素占经济增长方式中50％的份额，即经济的一半是文化；一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格，这是企业发展的根本准则，说明企业文化在经济发展中的重要性。近期来，义乌很多的企业流行在厂区张贴宣扬标语或口号，开始有意识塑造企业文化，说明我们的义乌企业在经营理念上开始尝试着有所突破和革新，这是非常好的。

中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平较低，相当一部分甚至是不规范经营。很多中小企业主认为，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，重要的是要提升管理水平，从而使很多中小型企业的文化建设滞后。其实，任何企业，无论规模大小，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风尚。这种风尚，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风尚，在企业创办前期，或许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风尚慢慢积存成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风尚导向，重视企业文化的发展是非常必要的。特别是金融危机的冲击下，及员工的综合素养和工作要求不断提升，对企业文化的切实要求日益显现，义乌的企业这么做是很有现实意义的。

我们都知道，企业是以赢利为目的的经营组织，作为老板，需要合计如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提升工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗？这就是企业文化要解决的问题，也是企业文化建设的根本目的。美国哈佛大学的约翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授11年的视察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%.所以说，我们进行企业文化建设踏踏实实地有利于企业发展，但不要陷入为做文化而做文化的怪圈，过于注重文化的外在形式表现。真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是空乏说白的教育，更不是广宣不为的标语，而应该能踏踏实实的落地，让全体员工能真实感受到，亲身体会到，才干上下同心，行动一致，产生向心力和凝集力。

企业文化建设要取得显着效果，能使员工认同并转化成自觉行为，须要在企业文化的深层理念和企业日常经营活动之间进行有机地衔接，至少要在以下方面落到实处：

1、薪酬福利体系是基础

我们一谈到企业文化建设，就经常说要以人为本，也就是企业的员工，他们的企业文化建设的主体。理性地讲，员工与企业之间最基本关系是劳作关系，员工付出智力或体力劳作，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求，清楚、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质确保，否则面对一个对自己收入的基本满意度也无法确保的员工来谈企业文化是没有多少价值的。

2、制度化管理是确保

中国企业文化建设的核心是“以人为本〞，内涵是以尊重公司员工为前提，但并不是体现出对每个个体的充分尊重，而是讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为规范。作为人，身上都有人性的弱点，自私的，懒怠的，自我的等等，一千个人对同一个事物可能有一千个看法，所以作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度制约人的行为，并清楚、深入落实到企业的各项基础管理工作之中，明确告诉员工什么是不能做的，是企业反对的。且需常抓不懈，才干克服和改变少数人的人性弱点，保护大部分人的正常利益，形成优良的行为惯性。从根本上改变“说你行，不行也行，说你不行，行也不行，说你好，不好也好，说你不好，好也不好〞的人治化管理机制。

3、踏踏实实落到二三个点就可以了

现在很多企业都熟悉到企业文化建设的重要性，认为企业文化无所不包，无所不在，应在企业经营管理的每个角落都提倡文化，要包罗万象，面面俱到，导致企业文化大而全，大而空，抽象地而脱离了实际，结果是什么都是什么都不是，等于就没有企业文化。在企业文化的建设的过程一定要特别重点和亮点，旗帜鲜亮地落实到二三个点上就可以了，重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，就会实现从量变到质变的转换。唐骏在微软公司工作期间，微软公司通过第三方咨询公司对全球员工进行员工满意度调查，唐领导的微软全球技术中心和微软中国公司，都成为微软全球员工满意度第一的分公司，由此成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔。盖茨总裁出色奖〞的员工。当问到唐骏时，唐骏说：“其实我只专心做了一件事，就是让我的员工感动〞。

???4、应具有鲜亮地的特点

???企业文化是企